沈旭東自從改制後，帶著新的黃董事長與高新區幾大服裝廠以及服飾公司聯絡，交流了一番業務後，精力就暫時沒在棉紡廠身上。 叮囑了一番黃董事長注意創新研發新面料，以及提高生產效率與成本。 他自己則開始聯絡起了奉玉縣的董廠長以及袁廠長，準備將過年期間的兩個專案敲定一番。 不過新成立的美佳棉紡有限公司卻很快煥發生機。 隨著新的董事會正式制定公司發展方向以及產品戰略，不少原先都是基層管理者，不光是黃董事長，甚至還有銷售科的科長以及採購科的某位同志。 他們坐到這位置上後，許多的決定就開始變得貼近基層和務實起來。 企業後勤部採購的原材料，開始真正朝著廠裡的利益為導向，並且談的採購價格立刻要比之前低了近三成。 這方面原因很簡單，原先人供應商知道你是國營企業，坐在這位置上反正價格高價格低都是那麼回事，反而他們報的比市價高些，還能多給些回扣。 這也是這年頭國營企業經營成本普遍高的原因，如今改制後，大家都是廠裡的一份子。 不說掙得多分紅多，如今可還有監事會以及股東大會，若是沒什麼成績，隨時可能會調整他們的位置。 更重要的是，許多原後勤部的同志被裁撤去了車間勞動的最多，大家對於實際採購的情況一清二楚。 若新的採購還是以往的價格，他們的董事會以及新成立的後勤部怕是立刻就會被揭穿老底。 而隨著各部門的不斷補充人手，新部門的各項職權以及管理也開始慢慢到位。 這次補充的都是實際幹事的或者說有能力的，而不是像原先那樣有些裙帶關係半官僚的性質。 當然實際上可能還會有部分裙帶關係，但這次這些靠關係進來就零星那麼幾個。 並且都是有一定的能力，進來後也一心積極做事，生怕被調回生產勞動部門。 其中新擴充的接近兩百來人的科室人數，以生產部為最，畢竟各車間的管理人員以及置定每週每月產量包括產線產品調整等都是他們的任務，人的確少不了。 工程部以及銷售部為次，一個保證生產產線以及研發新技術，新面料或高階面料，一個則實際對外跑業務搞銷售。 這倆部門也是最憑本事吃飯的，若是沒技術或者賣不出去東西也有可能被調崗。 如今開始較為現代化管理模式後，反正廠裡的每個人都有各自崗位的壓力。 包括最基礎的生產產線也是如此，生產部慢慢管理逐漸細化，將產量從車間慢慢細化到各產線，對於每條產線每週的工作量都做了具體要求。 並且工資收入的績效部分開始與產量掛鉤，可以說棉紡廠如今人人開始為了廠裡拼搏。 當然最大的變化，也要數生產線的人數，原先就一千四五百的一線員工，如今迅速達到了兩千七百人上下。 最為直觀的就是原先已經有些廢棄的老廠房，又開始重新被清理，並且將老的生產裝置重新開工。 原先這些老廠房一半閒置，一半被用作倉庫，以及堆方閒置老裝置。 如今一線員工一多，新廠房人就待不下了，只能清理出老廠房，並且新的生產裝置廠裡也正在訂購。 倒是原先比較擁擠的辦公樓如今裡頭顯得比較開闊，辦公環境也沒有以前的壓抑。 棉紡廠自我的不斷調整生產模式以及管理模式，外加上生產產品逐漸豐富。 從床上用品除開床單被套外，毛毯，地毯，以及餐桌用品如桌布，餐巾，布飾品。 而產生技術上也開始研發包括工業用的工業織物、纖維製品、過濾材料、針織品等等，有比較超前的產品也有很貼合目前市場的研發。 整個棉紡廠的生產成本從一千多臃腫的科室人員，重新進入一線生產後，產量以及生產成本大大降低。 廠裡逐漸也開始承接起新的訂單，包括沈旭東介紹的，也包括廠裡董事們的一些關係以及廠裡其他普通職工的關係。 畢竟廠都是自己的了，許多職工都拼命幫自家產品以及面料打廣告，還真開拓了不少小民營服裝廠的生意。 隨著訂單越來越多，美佳棉紡廠開始正式步入正軌，逐漸煥發生機。 而沈旭東這邊