，行政、人事、財務、投資者關係等等。
各事業部以產品為單位，專案開發，分工運營。
兄弟爬山，各自努力。
這也是企鵝‘賽馬體系’的精髓，誰做的好，一目瞭然。
也不用抱怨研發不支援，除了事情，或者進度跟不上，相互推諉。
好了，我就說這些。
波尼，希望你們管理層能好好考慮一下。”
波尼馬點了點頭，作為企鵝的ceo，他對企鵝最為了解，能夠敏銳的感覺到徐良對企鵝的建議都很中肯。
更重要的是，徐良過去幾年裡給企鵝的建議，在實施後都取得了非常良好的效果。
這無疑提升了雙方的信任。
“徐董，我們一定好好研究您的建議，爭取早點拿出成熟的方案。”
徐良點了點頭，剛要繼續。
“徐董，我這裡還有一個問題想問一下您的意見？”波尼馬突然道。
“你說。”
“半個月前，sn正式釋出了中文版。
短短半個月的時間，sn使用者就從之前的1075萬人，增長到了2529萬人，而且還在快速增長。
他們在華夏即時通訊市場的佔有率已經超過了15，是僅次於企鵝的第二大即時通訊公司，對我們是個很大的威脅。”
看著他鄭重的表情，徐良笑道。
“sn推出中文版後，國內網際網路市場就一片‘狼來了’的恐慌，其實完全沒必要。
sn增加的這些使用者，都是一些商務使用者，根本威脅不到企鵝的根基。”
，！
頓了一下，徐良笑著問道。
“波尼，你知道當初我為什麼投資你，而不是讓鴻蒙創立一家即時通訊公司嗎？”
波尼馬搖了搖頭。
這個問題他私下裡跟曾李青討論過。
徐大老闆不缺錢，也不缺人才，更不缺經驗。
憑什麼非要投資企鵝，甚至不惜把管理權讓出來？
“其實很簡單，社群賽道的關鍵是‘人脈圈子’，當你的同學，你的朋友，甚至你的父母都用qq的時候，qq就相當於你的交際圈子。
除非是那些避世隱居的苦行僧，否則沒有任何人可以脫離自己的交際圈子單獨存在。
所以說，不管是網易泡泡也好，sn也罷，就算他們的技術再先進，使用者體驗再好，也不可能打敗qq三億使用者積累的社交網路。
這才是qq的真正的制勝法寶。
也是sns網站真正的戰略核心。
我就是看到了這一點，才會一直投資企鵝，而不是自己開發。
否則也只是白費力氣罷了。
除了這個根本原因，還有幾個客觀原因決定了sn的失敗。
第一，指揮體系的紊亂。
在華夏市場，sn至今沒有一個統籌全域性的負責人。
熊明華的研發中心在京城，
市場部門的羅川在魔都，隔著上千公里，互不統屬，難以形成合力。
而且兩個人手裡的權力都十分有限，只有50萬美元的財務許可權。
聽著不少。
但對於一家覆蓋華夏的大公司而言，太有限了。
最關鍵的是他們需要sn華夏開發什麼功能，舉辦什麼活動，需要層層上報，
等微軟上面批下來，黃瓜菜都涼了。
而且，老蓋茨和鮑爾默現在正全力以赴應對谷歌和美國線上。
華夏區的業務鏈只佔到微軟總業務的2，
sn的華夏業務，估計連微軟總業務的01都沒有，
老蓋茨又要兼顧蓋茨基金