雖然他的身家吃不下這麼一大筆份額，但徐良顯然允許他把這筆份額賣出去，到時候自己肯定能賺上一大筆。
“謝謝。”
“先別急著說謝謝，這筆份額我會分成四部分，我成功收購al+集團後，會給你們四分之一，收購維旺迪電信會再給你們四分之一，以此類推。
只有我成功收購整個維旺迪後，才會全部交給你們。”
讓·福煦點了點頭。
對此他倒不覺得意外。
‘分期付款’是商界的常規操作。
一把付清才是極為罕見的事情。
兩人又聊了一會後，徐良才起身把讓·福煦送走。
“徐總，太平洋二期基金的份額珍貴無比，給他們這麼多是不是太浪費了？”呂慧道。
“捨不得孩子套不著狼。
只要能達成我們的目的，別說是5億美元不到的基金份額，就算再多一倍無所謂。”
歐美的商業體制，賦予了ceo和管理層太多的權力。
太過分散的持股，讓董事局根本沒辦法插手公司的日常管理。
只要打通了管理層，他收購維旺迪的事情就成功了一半。
“呂慧，你把維旺迪電信業務的資料找出來。”
“好的。”
漢華和紅巖的策略資訊部門對全球主要大集團，尤其是跟徐良旗下企業相關度比較高的大集團都有一定的研究。
各種資料都準備的很齊全。
以傳媒為主業的維旺迪自然是其中之一。
很快，徐良想要的資料便從紅巖那邊傳真過來。
維旺迪對電信業的投資始於法國傳媒業的改變。
早在1878年，法國就設立了郵政部，電信業務由郵政部下屬的電信總局（dgt）進行統一管理。
長期以來，法國電信市場由法國電信一家運營商所壟斷，“政企合一”和“政監合一”的體制特點鮮明。
早期的法國電信業發展史其實就是法國電信的企業發展史。
跟現在的華夏電信行業沒什麼兩樣。
直到1980年代末，法國電信在歐盟的部署和推動下開始醞釀改革，但這一時期的改革主要是體制內的微調，對整個電信市場的觸動不大。
到了1986年，法國郵政部取消了電信總局在行業政策匯入和執行方面的管轄權。
1987年，法國議會動議將電信總局從政府部門轉變為國有企業（有限責任公司）。
法國電信行業正式開放了。
維旺迪也是看到了電信行業放開的機會，主動加入了這場饕餮盛宴。
比較有意思的是。
1995年，法國議會透過法案，允許法國電信改製為股份公司。
而且規定法國政府持有51的股份，25的股份上市流通，而剩下的分配給戰略投資者和公司員工。
是不是覺得很熟悉？
國有股，法人股，流通股。
兔子剛開始玩股票的時候，也是這個套路。
很顯然，兔子這是發揮了傳統藝能，摸著高盧雞過河了。
回到維旺迪。
這家自來水公司進入電信業的時間跟法國電信行業改革的時間同步。
1996年維旺迪成立子公司cetel電信，迎接電信行業的私有化大潮。
cetel電信發展的很快。
目前已經是法國僅次於法國電信的第二大電信公司（後來發展成法國第二大電信運營商的sfr，現在是cetel電信旗下的行動電話部門）。
公司業務包括無線及有線電話，因特網服務，尋呼，並擁有1