0的好？肯定是各種佈置任務吧……
說起來，為公司或者產品造勢，本來一邊倒的聲音就很難做起來，有時候反而可以在可控範圍內“做”一些不同角度的解讀出來。
又考慮了一下，他才開口道：“這些網路媒體，尤其是那些小網站，節操還是比較低的。不用太過在意。關鍵是晚間新聞以及明天的紙媒，劉納，這個咱們有溝通嗎？”
“當然！”
劉納還沒換衣服，仍然是那一身禮服在身上，笑著說：“主流財經和科技媒體都打過招呼，當然的都市報數目太多，只能撿重點的來。”
這裡的打招呼，當然不是一定要控制這些記者的選題方向，一般情況下只是象徵性的以提供後續資料等方式做。
夏宇道：“那就好。繼續讓華美那邊做好檢測，等後續的報道方向出來吧。說不得也要做好大戰準備……”
華美傳播是極星選定的一家公關公司。強項在媒體監控上面。
劉納點點頭：“嗯，夏總放心！”
……
事實證明，儘管極星電子創造了一場全新模式的釋出會，並且以a100的超高價效比獲得了很多主流媒體的認同，但也成功激起了不少公司的敵意。
到第二天一早，各大主流日報的新聞出來時候，基本上跟猜測的差不多——那些還不知道是誰的競爭對手們，絲毫沒有小看極星。
除了一部分明顯節操堅挺的媒體，以及不太重要的地方小型都市報。很多有影響力的媒體都能看得出受到了“公關”。
尤其是在有對比的情況下，這種情況非常明顯。
比如，《21世紀經濟觀察》就在公司版用一個半版面刊發了段飛的專題報道。
大標題中規中矩“mp3新貴極星電子進軍手機 推獨立南極星品牌”；還有三篇子文章，分別是“極星接盤熊貓移動的三點考量”、“極星推獨立南極星手機品牌。a100劍指低端機市場”以及觀察文章“極星模式能夠玩轉手機市場？”
且不說段飛的主觀偏向，光篇幅和觀察角度就看出是絕對用了心的，而且也有詳盡的採訪和分析。
還有《南部都市報》的報道“極星電子進軍手機市場 ‘大事件’釋出會開啟粉絲經營新模式”，也獨家對極星開創的國內第一個粉絲經營模式做了深入剖析。
當然還有詳盡將南極星a100的進行產品層面解剖分析的《電子商情報》、“低端手機將進入新競爭階段”的《每日經濟觀察》……
這些都是算中性客觀報道。而且極星電子也沒進行任何的公關行為。
而且這些記者的水平和敬業程度都相當不錯，連極星自己人看了都覺得很有意義，加上有紀念意義。還特地買了一些報紙收藏起來。
但這些畢竟只是一部分，如果光看負面新聞，能把人氣死。
比如，來自著名行業媒體《電腦報》的標題很含蓄：“極星電子進軍手機市場，勝算幾何？”咋一看是客觀分析，可細看之下全是質疑口吻，甚至引入了外部觀察人士的口吻稱極星即將陷入深淵；
《華西都市報》這個老牌地方報紙就更直接，“極星電子野心膨脹，手機市場拒絕炒作狂”——這標題把劉納差點氣得飯都吃不下。
說起來，在2005年的時候，傳統媒體的覆蓋力度、影響力還是超過網路問題的，尤其是正處在最後一個五年輝煌期的紙媒。
就衝這麼多負面新聞，極星電子公關部就有的忙了。
論戰還將持續，且向著更熱鬧的方向進行。
不過這些都是細枝末節了，夏宇讓他們繼續按照既定戰略盯好，把重心放在了渠道建設方面。
昨天的合作伙伴大會還算成功，但因為涉