2000年7月維旺迪將其環保部分業務在巴黎分拆上市。
彼時的維旺迪持股高達63％。
不過巴黎的魚塘太小了，為了募集更多的資金擴充泛娛樂業務，他們需要更大的魚塘。
很快。
維旺迪環保部門在大蘋果城上市了。
作為全球最大的金融市場，上帝之城資本無數。
籌集到足夠資本的維旺迪花費340億美元的巨資，一口吞下了擁有環球影業、環球音樂和環球影城的巴格蘭。
轟動了全世界。
緊接著103億美元吞併美國網路影視和娛樂業務。
超越迪士尼，成為全球僅次於美國線上時代華納的全球第二大泛娛樂巨頭。
達到極勝的維旺迪爆發了財務危機，面對233億歐元的鉅額債務，維旺迪不斷出手環保部門股份。
並且在2003年，正式將其分拆的環保業務更名為——威立雅環境集團。
威立雅環境下轄四塊業務：
水務業務，固體廢棄物處理回收，高效能源服務和運輸服務。
發展最好，營收最高的自然是其已經發展了一百多年，經驗最豐富的水務。
現在的威立雅，是跟蘇伊士集團、泰晤士水務並存的世界三大水務巨頭。
在全球成立了11個研究中心，為100多個國家，超過131億人口提供飲用水及汙水處理服務。
另外還在阿曼、西班牙等地開展海水淡化業務。
可以說，所有跟水相關的業務，威立雅都涉及了。
包括汙水工程裝置的設計和製造。
2004年，威立雅來自水務方面的總收入高達6748億歐元。
固體廢棄物業務雖然不如水務，但也同樣優秀。
在全球35個國家，為6000萬人和749萬個工業和第三方客戶提供服務。
2004年，收集3560萬噸廢物垃圾；處理5570萬噸垃圾；管理696套廢物處理設施。
並獲得了544億歐元的營收。
排名第三的是能源業務。
威立雅能源，控制著全球45萬個熱網，以及7800兆瓦電力。
04年總營收突破516億歐元。
最後是交通業務。
威立雅交通，涉及幾乎所有的工具。
公車、輕軌、地鐵、計程車、火車、長途汽車及渡輪。
除了飛機，其它他們都做。
擁有英國鐵路總里程的17，上萬公里的鐵路線，年載客10億人次。
還擁有近4萬不同的交通工具。
在全世界38個國家，為超過5000個客戶，提供經營城市公共運輸，包括公共汽車、輕軌、計程車和區域之間的交通。
2004年營收突破465億歐元。
整個2004年收入215億歐元，淨利潤522億歐元，總資產高達332億歐元。
所有的資產當中，固定資產只有1890，包括商譽在內的無形資產高達2230。
其中淨負債高達1536億歐元。
淨資產只有565億歐元。
運營還是比較健康的。
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