竟不是什麼大公司地經理人，對公司管理並不瞭解，嚴格說還是那種什麼都想變成自己的小農經濟，恨不得股份全部是自己的那種人。不過，儘管他這個思想並不怎麼高明，但他憑藉超越時代的眼光，至少在前期，透過作弊的方法去做，是完全沒問題的。
這就類似獨裁跟民主，獨裁在總體上雖然不如民主，但如果首腦地指導方針一直正確，那就是效率的代名詞，但反過來，萬一犯錯，也往往是災難性的。
總之，在做完這一切之後，唐歡卻忽然發現，自己還缺少一個經營企業的經理人。
一個企業，如果沒有好的管理者，一樣也是白搭，而健力寶的經理人是誰，那太容易說了，自然就是健力寶之父，李經緯了。
因此，唐歡也沒怎麼費力氣，直接就選定還在三水酒廠工作地李經緯，準備讓他出任新廠地廠長。
對於健力寶之父李經緯，唐歡也是相對比較熟悉的了，因為後世互聯很發達，關於他地介紹也有不少。據說他童年在廣州東山區孤兒院裡度過，小時候吃過很多苦，擦過皮鞋，還做過印刷工人。七十年代的時候，李經緯被提拔到三水縣體委當了副主任，可幾年後，也就是年的時候，又受人排擠，被調到三水酒廠當廠長。
當時那個三水酒廠，說是酒廠，其實不過是一個僅有幾口米酒缸的作坊罷了，可李經緯去後苦心經營，竟被他開發出一條啤酒生產線，生產出的強力啤酒在當地漸漸站穩了腳跟。現在，這個強力啤酒，已經是當地的名牌啤酒，產品供不應求。
不過在歷史上，他最出名的。卻是健力寶方面的營運。
在唐歡前世中地1983年，李經緯有次去廣州出差，在街邊買了一聽易拉罐裝的可口可樂。這是他平生第一次喝到這個飲料。也就是在這時，他突然萌發了讓企業生產飲料的念頭。那時，隨著可口可樂在中國中心城市的日漸風靡，一些小型的飲料工廠已經在各地冒了出來，有些甚至直接冠上了“可樂”的名號：出現在四川成都的天府可樂是第一個國產可樂飲料，隨後河南出現了少林可樂，杭州出現了西湖可樂。據資料顯示。當時國內的各類飲料工廠已經超過2000家。體委幹部出身的李經緯很“天才”地想到了運動型飲料。
一個偶然地機會，他聽說廣東體育科學研究所的研究員歐陽孝研發出了一種“能讓運動員迅速恢復體力。而普通人也能喝”地飲料，便找上門去要求合作。在歐陽孝的主持下，一種橙黃色的飲料被開發了出來，它有一個很拗口的名稱“促超量恢復合劑運動飲料”。而實際上，它就是一種含鹼電解質的飲料。
當年的三水酒廠，一年利潤不過幾萬元。這個李經緯敢於把目光直接投向奧運會，實在是膽識過人。前世地1984年4月，亞洲足聯將在廣州開一個會，李經緯一個人不認識，卻把飲料帶到這個會上去，因為這樣就有機會接觸到國家體委的人。而這時，連飲料的品牌叫什麼、商標是怎樣的、到底採用何種包裝，他都還沒有一個影子。
那時，他廠裡已經有了一個叫“肆江”的品牌。但是李經緯卻不滿意，他苦思冥想出了一個新的名字“健力寶”，聽上去朗朗上口，還含有“健康、活力”的保健暗示。同時，參與產品開發的陳新金醫生則自告奮勇設計商標，請自己喜愛書法的哥哥將“健力寶”三個字寫在一張宣紙上。之後。李經緯又請縣裡地廣告公司設計出一個由中國書法與英文字母相結合的商標圖形。這個新商標的誕生在1984年的商品大潮中可謂石破天驚：“J”字頂頭的點像個球體，是球類運動的象徵，下半部由三條曲線並列組成，像三條跑道，是田徑運動地象徵。從整體來看，那個字的形狀又如一個做著屈體收腹姿勢的體操或跳水運動員。整個商標體現了健力寶與體育運動的血脈關係。它在當時陳舊、雷同的中國商