就清瘦的臉，這段時間以來，更是瘦可見骨了。
&ldo;林立，都瘦了，怎麼辦呢？&rdo;本來只想拍拍他的，卻在輕撫間，心疼得沒捨得放下手。
&ldo;多好，不用擔心中年發福了！&rdo;林立拉下她的手，放在唇邊輕吻了一下。
&ldo;都是你有理！你還是要注意多休息，要不我婆婆得說我這媳婦兒不夠格兒了！&rdo;莫玉收拾好桌上的東西扔進拉圾桶：&ldo;對了，下午我約了婆婆去做例行體檢，你要不要跟著？老公大人！&rdo;
&ldo;瞧你得意的，現在知道婆婆疼你了吧！讓司機送你們過去，我就不去了。&rdo;林立看著無奈的搖了搖頭。
現在他媽媽提起這個媳婦兒，直說比他這當兒子的要孝順，還知道每天打個電話、每週過一次，哪兒像他，沒事兒一個月也不打個電話，一出國半年也不回家！
&ldo;知道了，那我先出去了，下午會和馬總討論直營事業部的組織結構。&rdo;莫玉抬起手腕看了看時間，便同林立打了招呼，先行離開了辦公室。
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&ldo;林總的意思是，外區公司只做商場店，不做街鋪，這樣的話，單個城市標配四個人，總部管理中心三個人，莫總你看怎麼樣？&rdo;營銷總監馬華將準備好的結構圖放到莫玉面前。
&ldo;管理中心三個人沒問題，城市標配可能太刻板了些，我建議跟據城市級別、ab類商場的個數來確定人數，離總部近的城市，當地不要辦公室，人數儘量減少！這個近的概念，你也確定一下，關鍵要總部的物流和營銷活動都能輻射得到。&rdo;莫玉看著馬華遞過來的結構圖，和當年度擬開發的幾個城市名單，邊說著，邊在城市名單上圈出她認為江城近的城市。
聽了她的話，馬華心裡咯噔了一下：原本想做個大一統的標準，總人數拿到了，具體到每個城市他可以自由的調配！再說，有了整體預算，不僅他手上的可控資源可以增加，如果有省，還算是能力的一種體現！但如果要花的時候沒預算，難免會縮手縮腳，讓人不慡了！
所以，他在知道林立完全放手讓他籌劃直營事業部後，他從心裡還是感謝林立對他的信任，也自信不會去亂花公司的資源，但還是希望可控制的部分會多一些！所以才會提出這樣的方案，給莫玉來審批。
倒是沒想到，這個被老闆寵得上天的老闆娘，竟然並不是個繡花枕頭：不僅在內部管理上有一套，對業務，看來也是相當的瞭解！
不過，她仍然少了老闆那份抓大放小的大家氣度！
當下對莫玉輕笑了一下，禮貌的說道：&ldo;莫總說得對，原本應該這麼做，不過我們的商品定位是一線城市的b級商場，二線城市的a級商場！而城市級別與商場級別並不能劃上等號，所以我建議按職能進行標配，具體到要上的時候，由地區經理在標配之內做詳細預算，這樣既有標準，卻不死板，不會影響業務的開展，您看呢？&rdo;
莫玉抬頭看了他一眼，淡淡的點了點頭：&ldo;可以！不過目標城市的商圈地圖、商場數量及業務分析，還是需要的！什麼時候可以給我？&rdo;
莫玉並不和他計較一兩個人的問題，但堅持著要目標城市的詳盡資料，這樣不僅可以瞭解每份預算的使用合理性，也可以在人員變動時減少市場震盪和損失，這些，也只有做老闆的才會考慮到。
&ldo;一週內！同工作流程一起出來。&rdo;馬華點頭說道。
全國的市場，他都是相當熟悉的，所以這個功課並不困難，也是在做費用預算時必須要用到的資料，所以見莫玉在人員上妥協之後，他便快速的應了下來