&ldo;顧若，其實徐瑩看起來還是挺溫和的，和同事們相處也不錯，這也是作為一個秘書最合適的個性！你為什麼會判斷她的親和動機低呢？&rdo;莫離看著報告給顧若打過電話去。
&ldo;成就動機高的人，親和動機一般不會高。你說的很好相處是指她的親和力，動機是一種內心驅動力，親和力是指親和的能力！不是一碼事兒！&rdo;顧若在電話裡快速的說道，聽起來，電話那邊的她，似乎很忙。
&ldo;恩，很忙嗎？改天再討論這個問題，這套系統有時間你給我們人力資源部介紹一下，幫我評估評估，看公司現階段有沒有必要也啟用。&rdo;莫離說道。
&ldo;恩，一會兒我將對方聯絡方式發給你，說是我推薦的就行。這會兒我先掛了，有點兒忙！&rdo;顧若說完，沒等莫離回答，便快速掛了電話。
莫離也不介意，又仔細讀了一下徐瑩的報告：在一些人格指標上，吻合度確實是非常的高！
對於高階人才的引進上，看來，這應該是一套行之有效的客觀標尺，極大程度上避免了主試觀的主觀性和判斷失誤。
當下將顧若發過來的資訊給了人力資源總監，讓他們去聯絡。
‐‐
離發布會還有一週的時間，莫離通知了市場部和商品部、銷售部的負責人，對春夏商品發布會的最後細節做確認。
&ldo;這次的春夏發布會，對莫氏形象的重新樹立、對市場信心的重建至關重要，大家一定要打起十二分的精神，全力以對。各板塊都還有問題嗎？&rdo;會議上，莫離再三強調著。
&ldo;莫總，原訂的一共3套系，60款樣衣，現在只到了45款，另外15款與小樣不符，已經退回去返工了，怕是來不及。&rdo;商品中心的新任總監顯然已經非常著急。
商品發布會，也等同於選樣會，沒有樣衣，那這15款，就意味著將不會有訂單。
&ldo;布展方面已按計劃完成，只等樣衣到位了！&rdo;市場部負責人一聽，眉頭都打了結‐‐樣衣不夠，布展的方案就必須重新調整。
莫離低頭想了想，問道：&ldo;確定發布會的時間的時候，不是說沒問題的嗎？那十五套現在是什麼狀態？&rdo;
&ldo;本來是沒問題的，這十五套恰恰是工藝最複雜的那幾款，qc查了技術過不了關，所以全部返工，才會來不及的！&rdo;
&ldo;這樣，你通知廠家，不用趕了！&rdo;莫離冷靜的說道。
&ldo;莫總？&rdo;
&ldo;莫總？&rdo;
商品和市場負責人都一臉的焦急！
新公司的第一仗，股市股民信心的重新建立、莫氏品牌聲譽的再塑、公司實力的展現，都寄希望於這次發布會！
對莫離在商品設計上的才華，他們一向看好，而這次拿出來發布的60款全部是莫離親自操刀主創的！往年每年只發布20款莫離主設的產品，便能讓莫氏成為內衣界的風向標，所以當莫離拿出60款時，整個莫氏的商品中心、市場中心、營銷中心全沸騰了，都沒日沒夜的籌蹲在展會現場，盯著每一個細節，期望透過這次展會，打響新莫氏的商場上的第一炮！
60款，對於新品發布會來說，本就不多，現在還差上15款，對訂單和13年生意的影響，大家都一片焦急！
莫總這是放棄還是生氣？哪一種後果，他們都承擔不起！
&ldo;不用趕了，通知工廠，將半成品全部寄過來，這十五套按工序展樣！具體的布展，會後我們再商量！&rdo;莫離快速的安排