要趕另外一個專案。
最近未來廣播中聽到一條‘網際網路員工加班過勞死的新聞’，張凡不希望這種事以後發生在自己公司中。
‘無工作時間’意思是不設定太過嚴苛的標準，沒有遲到早退這一說。幾點上班、幾點下班，讓他們自己來安排，但最高工作時間不得超過12小時，最短時間不得少於4小時。
例如某員工有事晚來一兩個小時，和團體成員說一聲就行，或者自己加班補上。今天工作提早完成或家裡臨時有事，也可以早走。
這樣，員工在一個相對寬鬆環境下壓力就降低，避免心理方面的勞累。
為了不讓一些人混時間佔便宜，張凡準備將軟體部拆分一個個小團隊，給每個團隊進行專案分配，同時扁平化管理，讓員工與管理、老闆形成團隊分工，相互間地位相對平等。
如此每個人對公司的責任感就加強，管理模式更加簡單，更助於提高工作效率和創意發揮。
如果有人上班不工作拖累專案進度，團隊負責人有權利將其踢出團隊。超過三次直接趕出公司。
這方面張凡有參考谷歌、微軟等大公司的管理模式，未來他還打算請公司工程師研發一款‘上班軟體’用來細化管理。
‘品牌建造’這一塊，是張凡四大規劃的大重點。
5年後蘋果手機能取代諾基亞，一方面是出色的產品設計和軟體體驗，另一方面是品牌本身魅力。
如何做出一個好品牌，他目前還沒有好的方向。不過張凡打算把公司按照各自獨特性進行拆分。
比如：將軟體部變成類似小米模式的子公司，生產線組建鴻海富士康那樣的3c公司，讓二者最大化發揮自己的優勢。
而星火，將成為整個集團的核心掌控者，就像ibm那種，只掌握專利和核心技術，負責對資源進行分配。
這麼做還有一個好處，就是可以建立更多元化的品牌。
公司拆分之後，每個子公司有自己的品牌，只要一個成功，後面憑著成功的影響力將都帶動起整個集團。
“這些你們先拿回去看看，還有沒決定，有什麼好意見整理後告訴我。”列印完，張凡將檔案發給六人。
“另外紅姐。放假回來，你和管理部對公司員工家庭環境、個人情況、住宿等方面做一個全面調查。未來我打算在公司內部建一個‘互組基金’，用它解決員工生活上的問題和麻煩。”
說著，張凡把昨晚蘇秀兒的事和六人說了一遍。
作為管理方面的主管，馮紅聽得耳根火熱，立即起身道：“對不起老闆，員工方面我沒有了解到位。”
“不怪你。我也忽略了這些。”張凡略帶微笑道：“以後我希望你們對屬下員工多一點關心，不要把公司規章停留在紙面和文字上。”
“星火想要有凝聚力，就要把員工團結起來，一人有困難大家相互幫助，這樣我們才像一個大家庭。”
“你們也是一樣。別想著不給公司添麻煩，有什麼困難只管和我說。你們上班沒有狀態對公司來說才是真麻煩。”
張凡說完，六人微笑點頭，各自心裡都是暖洋洋的。
10點左右，張凡和王治告別堅守的員工前往機場。
……
鵬城機場。
此刻機場內人潮擁擠，來往旅客拖著行李揹包就像搬家的蟻軍，少時群人內傳出激烈的爭吵聲。
“我告訴你郭文來，你再，你再……”
“好好好，我不說，我憋著。我吃人嘴短。”
“你！你真是不可理喻！”
“呵呵。”聽到這熟悉的爭吵聲張凡就知道是二老來了，對王治笑道：“那位穿白褂的就是郭老，旁邊是馬老和建龍哥，