見。平野很認真地記了下來，表示將反饋回去，提醒生產廠家改進。
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當內島先生在為一天的收入而沾沾自喜，並在收店後到常去的小店小酌了一番，直到十點過趁著酒興返回家去的時候，他不知道，秋葉原的好多家電器行情況基本都和他差不多，都不大不小地賺了一筆。
當天這條街上有30多家電器行在銷售這種家用遊戲機，並一共售出去上千臺遊戲機，卡帶近三千盤，實現銷售收入五千多萬日元，約22萬美元。
同樣一幕，還發生在美國、歐洲，這兩個地方。每一個區域都在這一天同時冒出了兩家新的遊戲機生產銷售商。其中美國的兩家遊戲機公司裡，有一家就是我們熟悉的、曾在個人機標準大戰中，先站在B一方，後又叛逃到D聯盟，並率先第一個發售拼裝機的伯尼。華盛頓電技術公司。
按照郭逸銘的計劃，將家用遊戲機市場劃分為日本、歐洲、美國三個獨立的市場，每個市場上又同時授權了兩家公司。當共同面對其他機型的時候，他們會在西部計算機公司的支援下聯起手來，共同搶佔市場。當其他競爭對手被掃平以後，他們又會為了搶奪市場份額而相互之間展開競爭。
西部計算機公司始終隱在幕後，不參與任何具體的經營生產。
因此它也就不存在所謂的壟斷——至少表面上不存在。同時在他的穿針引線下，這四家歐美授權公司也很樂意地選擇了國內的廠家作為代工，只是將最後的組裝放在了美國和歐洲。只有將散件在美國組裝完成，能算得上是本土電產品。
而在這兩個地方銷售的遊戲機，外形也和日本市場銷售的產品有著截然不同的外觀。
例如美國方面，選用的遊戲機外殼就是一個飛碟形狀，註冊商標也叫做家用微數字遊戲裝置，簡稱F。這是因為美國人天性對帶有高科技元素的東西特別敏感和喜好，如果採用同樣的紅白機或藍白機外型，美國人會覺得這是小孩的玩意兒，看都不會看。
但採用了飛碟狀外形，再加上一個微數字遊戲機這樣聽起來很高科技、很氣派的名字以後，美國人就會很高興地接納它。
這一點其實是出自郭逸銘的建議。
從家用遊戲機的發展歷史中，當初日本任天堂在美國市場的銷售，就給他指了一個清晰的道路。當初任天堂在美國也是像日本一樣的外觀，一樣的銷售方式，市場反應卻非常不好，美國民眾幾乎很少光顧任天堂的銷售櫃檯。
後來他們經過市場調查，發現了原因所在，因而給遊戲機設計了一款帶有科幻元素的外形，名字也從任天堂改成了任天堂娛樂系統這樣聽似很科技化的名稱，於是很快就熱銷起來。
在歐洲，遊戲機則被做成了近似於錄影機的外觀，看起來方方正正，從而帶有了家用電器的色彩。
這些措施明顯取得了良好的效果。
第一天的試銷售，雖然為了節約成本都走的是零售商店的路線，銷售成績卻非常好。粗略地統計，美國方面全天一共售出了兩千多臺，卡帶近八千盤；歐洲售出一千七百多臺，卡帶六千餘盤。總計銷售收入超過七十五萬美元！
“也就是說全球當天銷售五千多臺？這個數字還可以。”郭逸銘聽到從歐美傳來的統計數字，只是淡淡地評價了這麼一句，就再沒說什麼。
這個數字確實沒有太值得誇耀的地方。
歷史上，任天堂公司明年光是在日本市場，就創造了年銷售六十萬臺的記錄。現在他們四面開花，如果以後的銷售情況不變，全球也達到比六十萬臺略高一點的銷售成績，所以這個銷售成績的確不值得驕傲。
期待未來銷售能再進一步，取得真正讓他滿意的成績吧。
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隨著聖誕節的到來，內