在李珍奇的領導下，「無畏wuwei」2023年的品牌發展計劃方向大改。姜闌雖不發表評論，但施謹能料到她是什麼心情。丟了「無畏wuwei」品牌總裁的位子，對姜闌而言已然是一場犧牲；目睹「無畏wuwei」被別人領上另一條路，於姜闌而言則更是一場折磨。
施謹說：「我聽人講，李珍奇和梁梁的關係搞得不大好。」
姜闌不講話。
施謹見她不再動筷子，自己便也放下筷子，「姜闌，『無畏』早晚還是會回到你的手上。」
姜闌說：「我知道。」
她收回「無畏wuwei」是早晚的事。問題只在於，「早晚」是多早或多晚。
友情的維持必須是雙向付出，姜闌還手機給施謹，問起楊文天。楊文天在部門內外給施謹的難堪姜闌看在眼中，施謹要想坐穩部門副總裁的位子，楊文天是一定要處理的。至於怎麼處理，施謹必須將此事藝術化，不能留人以她是「take thgs pernal」的把柄。
姜闌問，楊文天這不配合不積極的高階擺爛狀態持續多久了。施謹說有個幾周了，估計他已經在外面看好下家了，遲遲不提辭職是想讓公司主動開口讓他走人，他好拿一筆賠償金，畢竟今年經濟如此，誰不想多要點錢。姜闌說，老闆和hr卡錢卡得要死，怎麼可能掏這筆錢。
施謹問姜闌：「我看到你下面新開了一個電商平臺渠道的會員運營高階總監的openg，你看好人了嗎？」
就算看好人了，姜闌也要聽聽施謹想幹什麼，「你要推薦誰？」
施謹微微笑了。
次週中，周健收到姜闌親自跨部門點將的要求，她要調戰略與數位化中心的消費者資產管理總監楊文天去做q品牌的電商會員運營高階總監。如此專橫的要求放眼公司也就姜闌能開口和hr提，周健問她和楊文天本人溝透過了嗎，姜闌說當然。從中臺部門調到前臺品牌，title升一級，薪資漲百分之二十，帶的團隊人數擴大兩倍，le anar還是以前共事過的姜闌——正因為共事過，所以姜闌才看中了楊文天的才幹——楊文天怎麼可能不同意。周健又問姜闌和施謹溝透過了嗎，戰略與數位化中心本來就缺人，姜闌這時候抽走施謹一員大將，hr補人至少也得三個月，姜闌不能只管自己吃肉，不給別人喝湯。姜闌問周健看過q品牌明年的業績目標數字嗎，看過了還有什麼可講的。
周健只好去找施謹，在形式上徵得她的事前同意，好讓楊文天走內部轉崗流程。施謹不講同不同意，只問周健補人的事怎麼講。周健為難，問施謹要三個月的時間。施謹問，q品牌的業績目標是業績目標，戰略與數位化中心的重點工作就不是重點工作了？周健左右不是人，正為難時，施謹又笑了笑，說開玩笑的，過去三年周健幫過她那麼多忙，她不會讓他難做人。周健於是問施謹這邊的工作要怎麼安排，施謹說把楊文天的業務和團隊對半拆分，一半交給戴培敏，一半交給梁傑，再給這兩人漲點薪水，楊文天的位子也不必再補人了。這樣一來既能省掉人頭和成本，又能讓hr省時省力，周健何來理由不同意。
等楊文天轉崗兩周半後，姜闌再次來找周健，要求給楊文天上pip（perforance iprovent plan，員工表現改進計劃）。周健說這才一個月不到，咱們是不是得給人多一點的適應時間。姜闌把來自楊文天的平級和下級對他的投訴擺在周健眼皮底下，說這麼重要的崗位，多一天都浪費不起。不到要讓員工走人的地步，上級主管不會輕易給員工上pip，更何況還是高階總監這樣的級別。周健問姜闌準備給楊文天多久的期限，姜闌說一個月。周健沉默，他職業生涯中還沒見過哪個員工能在一個月內成功完成pip的要求。果然，姜闌又要