走，這樣的話，誰不樂意幹。
業務的發展，穩固了林振華在公司裡的地位，再也沒有人因為他年輕或者過去調皮淘氣而不服他了。除了褚紅陽等幾個死黨之外，其餘的青工都開始對林振華改稱“林經理”，或者按著他在廠子裡的身份叫他“林科長”，因為他還掛著技術科副科長的頭銜。林振華說的話，在公司裡也變得非常有權威，許多人都不自覺地按著他說的話去做人做事。
藉著幹活的機會，林振華在公司裡大力倡導學習技術的風氣。他搞了一套內部適用的技術工人等級制度，弄成一個小胸牌別在每個工人的胸前，不同級別按顏sè劃分，低等級的工人跟別人打個照面都會覺得難堪。這樣一來，青工們紛紛抓緊業餘時間去學技術，有的是向自己的父母學習，有的則拎著菸酒去找原來的師傅學習，這種景象，在漢華廠可以從來也沒有出現過的。
彭鋼等人的病退報告終於批覆下來了，按著林振華與廠裡的約定，勞動服務公司與這些辦理了病退的工人們簽訂了返聘協議，由勞動服務公司每月向他們支付一筆返聘費，他們則依舊在廠裡上班。作為交換，他們的子女雖然辦了正式入廠的手續，但依舊留在服務公司，工資由漢華廠發，獎金由勞動服務公司支付，當然，在獎金的領條上簽字的必須是他們退休的父母，否則帳上就說不過去了。
這一套把戲，是換湯不換藥，除了孩子們得到一個正式工的身份之外，其他一切都沒有發生變化。這種變通的手法，既不瞞上也不瞞下，廠裡的職工和輕化廳的領導都心知肚明，不過，既然漢華廠並沒有違反規定，大家也就不說什麼了。
這種大規模返聘退休職工的作法，也沒有引起此前退休的職工的非議，這是因為漢華廠此前的退休工人數量非常少，從建廠至今，一個500人的廠子，退休工人只有20多個，許多人本身已經人老體衰，也不會去爭這種事情了。
退休工人少，是當時大多數國營企業普遍的情況。中國的國企建設高cháo是在一五計劃到大躍進期間。從50年代初至80年代初，剛剛30年時間，當年進廠時20歲左右的工人，到此時也就是剛滿50歲，還不到退休年齡。不過，10年之後，當這批工人開始大量進入退休隊伍的時候，國企就揹負起沉重的負擔了。而沒有退休工人拖累的鄉鎮企業和私營企業，則能夠輕裝上陣，輕而易舉把大量的國企推入破產的深淵，這是後話了。
079 承包費
漢華廠的領導們對於服務公司的興旺也是看在眼裡，喜在心上。在廠務會上，蔣滿慶自豪地宣佈，今年的年終獎已經有著落了，每名工人最多能夠拿到50塊錢，而這些錢，全都是由於服務公司扭虧為盈而給廠裡節省下來的。50塊錢的獎金，在當年可不是一個小數目了，尤其是雙職工家庭，一下子就拿到了100塊，這個年將會是多麼紅火啊。
“我要說明一下，小林在辦服務公司這個問題上，態度是非常端正的，服務公司使用廠裡的裝置、原料等等，小林全部都按成本價和廠裡進行了結算，甚至於他們的工人從廠裡廢料堆裡搬走的廢鐵，都按廢鐵的收購價向廠裡付了錢。我覺得，能夠做到這一點，非常難得。”蔣滿慶介紹道。
“這一點的確很不容易。”廠長陳偉國道，“本來，咱們辦勞動服務公司，只是為了解決待業青年就業的問題，他們從廠裡拿點材料，用一下裝置之類的，也都是正常的，也是允許的。但小林能夠這樣做，往大處說，就是公私分明，維護國家利益。咱們廠子是國營企業，而勞動服務公司算是大集體，嚴格地說，大集體企業佔用國營企業的財產，也算是挖國家牆腳的行為。”
黨委書記鄒世成也點點頭說：“能夠做到這一點，真的很不容易，這說明小林的思想覺悟是非常高的，是完全可以信任的。”