家裡無牛，槽頭乾淨，
土產加多，乃憑牛力。
5誠實見證人，不說謊話；
假見證人，吐出謊言。
6褻慢人尋智慧，卻尋不著，
聰明人易得知識。
7到愚昧人面前，
不見他嘴中有知識。
我們對“硬體工程”的建造、修繕是近乎痴狂的，願意大把大把的砸錢在其上，動輒幾百上千萬。因為這硬體，這豪華的、壯觀的建築，可以傳揚我們的名，可以讓我們自豪地說我們為了他已經盡力，可以讓人不敢輕視我們。
但是對於軟體的建造——人才的培養呢？往往卻是吝嗇之極，相當抗拒，多花一毛都覺得是浪費，都覺得毫無意義。
我們不願下本錢培養人才。
不願意花錢在那些為了服務而去進修的人身上，即使花錢，也是錙銖必較，所以那些去進修、預備作工人的，在學生時代大都是極為拮据的，這是一個時代級現象。
為什麼會這樣呢？為什麼我們在培養人才的事情上如此的吝嗇呢？如此的不願意投入呢？
有人說，因為那些人才不都是人才，不都值得我們花費財力精力去培養！這話說的很對，不是所有人都值得培養。這話或許有一定的道理，但對此我們應該做的是：健全人才選拔培養機制，然後對那些選拔出來的人盡心竭力的進行培養。而不是一杆子打死，對所有的人都拒絕當作人才來培養吧？
更何況，培養人才這件事情，本身就是有風險的，即使看著真的是個人才，最終也未必真的有益於“組織”的工作開展。這一點，即使是他自己，也是無法避免的。
他用心三年半之久培養的12個核心人才，不也是有一個賣主求榮的嗎？
他的時間有多值錢？他的陪伴有多值錢？放膽說他的三年半時間價值全世界，不算多說吧？想必大家不會有意見吧？
這樣，培養那個賣主求榮的人，浪費了多少錢？這世界的十二分之一！
完美的他尚且如此，所以，我們怎能因為培養人才有風險，就拒絕花錢呢？他是完美的，尚且是存在著高達十二分之一的失敗率。那像我們這般愚昧的人，在培養人才的事情上，十二分之一的成材率，百分之一的成材率，也不算過分，不算失敗吧？
也就是說，假如我們花費巨資培養人才，即使其中有百分之99都花在了不值得的人身上，只有百分之一花在了真正的人才身上，也可以算作一種莫大的成功了吧？
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有人說，因為那些所謂的人才，即使我們花費精力財力培養好了，最終也未必留在我們中間，留在我們這裡，他可能會跑去別處，這我們的錢不就打水漂了嗎？憑什麼要拿我們的錢，去做一件我們根本不確定的事情呢？要是他肯與我們簽訂承諾“終身不離不棄，服務我們的”合同，我們也不是不能考慮支援贊助點學費
其實，這才是許多組織不願意花錢培養人才的更主要的原因！
這也非常真實的揭露了一件事情：這塊土地上的大多數“群體”都是不具備大公性的！
在這塊土地上，只有我們這群 ，你們那群，他們那群，而不存在大公的族群！
所以，很多時候，我們只在乎自己，自己的興旺壯大，自己的錢是否一分一毫都花在了自己的身上，自己培養的人才是否能夠完整的回到自己的隊伍中來，根本不在乎他的身體是一個整體，我們所培養出來的人才，即使不回到我們中間，也是可以在別處閃閃發光，我們也是與有榮焉的。
不，我們絕不能不能接受這“荒謬的理論”，我們不能接受我們輸送的營養，卻在別處開出了花朵，所以我們才能一邊聲稱是跟隨者，另一方面卻開口就說出無