“我作為副職，只是分管領導，再加上主要領導同志不熱心這項工作，所以就有些難以開展工作。”
徐勃不想讓岳父覺得自己有告狀的嫌疑，但是沒辦法，說工作這就是繞不開的話題。
能當到省委書記的人，誰沒當過副職呢？當好一個副職是進步路上的必修課之一。
“小徐，副職工作好不好乾，主要在於你自己怎麼認知自己的身份。”
“副職是分管領導，但是是在正職的領導下開展工作的，所以首先就要協調好與正職之間的關係，並且正確的找準自己的位置。
小徐，我建議你可以從以下幾個方面入手：
首先是尊重與支援， 要充分尊重正職的領導地位和決策權威。在工作場合，維護正職的形象和聲譽，不輕易挑戰正職的決策。對於正職提出的工作方案，先以理解和認同的態度對待。
要積極支援正職的工作安排，當正職佈置任務時，即使有不同意見，也應該以積極的心態去執行，並且在執行過程中及時反饋情況。
其次是要學會有效溝通，建立定期的溝通機制。主動和正職溝通工作進展、想法和困難，讓正職能夠及時瞭解工作動態。安排固定的時間，和正職彙報重點工作的完成情況。
並且溝通方式要恰當，注意溝通的語氣和措辭，以誠懇、客觀的態度表達自己的觀點。如果對正職的決策有不同意見，避免在公開場合反駁，而是選擇在私下、合適的時機，以建設性的方式提出。
最後是明確職責， 清楚自己的職責範圍。對自己分管的工作要認真負責，不推諉責任，也不越界干涉正職的工作。在工作中發揮互補作用。
正職的使命和工作決定了他是領頭羊，是制定計劃和規則的。副職的職責就是負責抓落實的。
最後一條，也是最重要的。要對黨和國家保持忠誠，更要保持個人廉潔。
我再強調一邊，這一點是極為重要的，對黨忠誠，不搞小團體、小圈子。
在工作中始終站在有利於工作全域性的角度，與黨委保持一致的目標。在面對外部誘惑和內部合流時，保持個人廉潔自律。”
“時間會證明一切，也會給出答案。任何一個正職都曾當過副職！”羅建華意味深長地說道。
對於女婿徐勃，他還是比較看好的，私下也一直在關注著他。他不希望女婿的行事風格太過於剛強，剛則易折。
“小徐，從某種程度上來說，副職在工作中需要的是執行力而不是決策力。因為正職才是負責制定整體的戰略方向、工作規劃和主要決策，副職作為助手角色，需要將這些理念和決策轉化為實際行動，確保工作能夠有效開展。”
“副職最大的財富就是能在工作過程中汲取教訓和總結經驗，培養自己的決策力和戰略思維，以便為自己日後主政提供參考。”
羅建華這些話完全是他這些年的經驗總結，兩世為人的徐勃對這些話聽得懂，也認同。
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