不過知道未來音樂行業大趨勢的徐良，並沒有責怪他。
徐良笑道：“看來你對鴻蒙的模式很清楚。”
而且當初談判的時候，維迪旺環球本來是把環球音樂、環球影視等所有美國娛樂資產捆綁銷售，但GE堅決不要，寧願放棄合併案，也堅決不要環球音樂，可見這項資產有多坑。
“我可以尊重你的選擇，但環球遊戲也要給我業績上的保障，否則我會直接插手環球的管理和發展。”
朗·梅耶眼神中透著興奮。
第二天，環球音樂集團的CEO盧西恩·格蘭奇來訪，雙方溝通了一下環球音樂的未來。
“我的慷慨給你了，但環球也要拿出配得上的成績。”
“環球不會讓您失望。”
作為子公司總裁，擁有相當大的獨立性。
給他們一份好處的同時，也增加他們的忠誠度。
徐良頷首後，“朗，我給你準備了中餐，要不要嚐嚐？”
巔峰時刻超過五百億美元的市值，潛力巨大。
至於他耳熟能詳的那些歐美歌星，他連人家全名，在哪裡都不知道，根本沒法提前簽下來。
所以也懶得開口了。
環球音樂之後就是環球影城。
2003年，環球影城的發展很不錯。
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共接待遊客3120萬，創造營收13億美元，淨收益2.4億美元。
“沒有統計大阪環球影城和聖淘沙環球影城嗎？”徐良問道。
環球影城的CEO是傑奎恩·克爾。
“大阪和新加坡我們只是品牌授權，不涉及具體經營。”
徐良點了點頭，他看過環球影城的資料。
當初因為不確定國外市場對環球影城的接受程度，再加上投資巨大，所以在向外發展的時候，相對保守的環球高層，選擇了只做品牌授權。
也就是說，除了一點版權費，兩座主題公園的營收跟他們沒關係。
這也是環球影城價值不超過20億美元的原因。
“聽說大阪環球影城發展的不錯？”
傑奎恩·克爾點了點頭，“目前每年的入園人數都穩定在800萬左右，年營收5.2億美元。”
“你跟東瀛方面談一下，看看能不能把大阪環球公園買下來。”
1998年10月28日，阿諾·施瓦辛格主持了動工儀式。
兩年半後，位於東瀛大阪市此花區、佔地面積約44萬平方米的東瀛環球影城正式開幕。
37天后，成為有史以來入園人數最快突破100萬的主題公園。
第一年迎來超過1100萬遊客，重新整理了當時遊園最快突破1000萬遊客的紀錄。
之後的幾年，它每年的客流量在800萬左右，這樣的數字雖然可以讓它穩居世界前25大的主題公園之列。
所以徐良計劃把它買下來。
不只是大阪環球影城，還有新加坡聖淘沙環球影城。
“買下來？”
“你不願意？”
“不不，從大阪環球影城開園到現在，我一直向總公司建議把大阪環球公園買下來，但總公司都拒絕了。”
維旺迪都自顧不暇了，當然不會花錢買大阪環球影城。
“除了大阪環球影城的收購，你立即組織一個團隊，再加上總公司的人員，正式跟華夏魔都市政府談判，投資建設魔都環球影城。”
傑奎恩·克爾神色激動，有一種餡餅砸腦袋上的感覺。
大阪環球影城的收購沒有20億美元根本下不來，而魔都環球影城的投資至少也是2