銷售部門，大家更多應用在於即時溝通，要第一時間響應外部客戶提出的需求，偶爾會涉及到報價表等一些簡單文件應用；但是咱們集團的設計部門，還有印刷公司的設計部門，對電腦製圖，cAd等應用軟體有很高的要求。還有采購部，在供應商管理方面需求明顯。這各個部門不同的需求，就要求我們的電腦引數配置也應該多樣化，不能搞平均主義。”
周威停了下，見大家沒有人發言，又說道：“我們資訊部工作的第二個方向是對外，就是我們市場上現在主流的供應商，我們發現現在各大電腦廠商也增加了各自的產品體系，新推出了不同引數型號的產品。而一般傳統的代理商對廠商最新推出的產品瞭解不夠，他們很難更具我們的具體需求來提供出最適合我們的方案。所以我們這一版最佳化的方案中，提出繞過代理商，直接和廠商對接溝通。我們建議將原來的供應商選擇工作暫定，先從廠商開始，邀請電腦廠商來公司做產品交流，在綜合瞭解不同廠商的產品效能之後，再來確定我們最佳的供應商。”
周威說完，徐曾亮最先坐不住了，有些緊張的看著張濤，似乎在期待張濤能在這個時候出面扭轉下不利局面。而張濤低頭沒有說話，用筆在本上寫著什麼，只有他自己知道，他在等韋江河的發言，這個公司內最大的“對手”始終沒有說話，他在等什麼？
韋江河抬頭看了下四周的同事，合起自己桌上的筆記本說道：“董事長，柳董，張總，小周的方案在這之前跟我彙報過。說實話，這個方案讓我眼前一亮。我很慚愧，以前我對資訊部的工作不夠重視，覺得不就是修修電腦，修修印表機什麼的，看完小周的這個方案，我對資訊化工作的重要性有了更深的認識。而方案中提出不同部門使用不同效能的電腦，讓我感觸頗深。對於小周提出的由集團領導帶隊，資訊部具體負責，採購部配合，各個部門參與的方案，我覺得是非常必要的。首先資訊化建設不能是某一兩個部門的事，應該是集團由上到下，有內到外各個部門都應該主動參與，如果只是資訊部或者採購部去負責，那麼會不會出現穿新鞋走老路呢？放著先進的工具不用而繼續刀耕火種呢？”