面對國際科技巨頭進軍智慧家居領域帶來的壓力，彭水旺迅速組織核心團隊展開應對策略的研討。
“大家都知道了，[國際科技巨頭名稱] 進入了我們的賽道。我們先詳細分析一下他們優優劣勢。市場部，你們先說說對他們的瞭解。” 彭水旺坐在會議桌首位，目光掃視著眾人。
市場部經理清了清嗓子，說道：“彭總，[國際科技巨頭名稱] 品牌知名度極高，消費者對其信任度也很強。他們擁有雄厚的技術研發實力，資金充足，能夠迅速投入大量資源進行產品研發和市場推廣。不過，他們的產品線廣泛，智慧家居可能並非其核心業務，對市場的敏感度或許不如我們專注於該領域的企業。而且，他們進入新市場，可能會面臨本地化不足的問題。”
研發部經理接著說：“從技術角度看，他們雖然有強大的技術儲備，但我們在個性化定製技術上已經有了一定的領先優勢。只要我們持續投入研發，保持創新，還是有機會在技術上與他們競爭。”
彭水旺點點頭，“大家分析得很到位。我們要充分發揮自身優勢，彌補劣勢。研發部繼續加大在個性化定製技術上的研發投入，不斷最佳化和創新，鞏固我們的技術壁壘。市場部針對他們可能存在的本地化不足問題，深入挖掘本地消費者需求，加強本地化營銷，突出我們更懂本地市場的特點。”
“好的，彭總！” 研發部和市場部經理齊聲回應。
“另外，內部管理問題也不能忽視。人力資源部，團隊建設和溝通機制最佳化方案進展得怎麼樣了？” 彭水旺看向人力資源部經理。
人力資源部經理回答道：“彭總，團隊建設方案已經初步擬定，我們計劃每月組織一次戶外拓展活動，每季度舉辦一次跨部門交流分享會，增進員工之間的感情和了解。溝通機制最佳化方面，我們正在梳理各部門的工作流程和職責，預計下週可以完成初稿，然後提交各部門討論完善。”
“很好，要加快推進。只有內部團結協作，我們才能更好地應對外部競爭。” 彭水旺強調道。
銷售部經理這時發言：“彭總，我們銷售部也在思考應對策略。我們打算加強與現有客戶的深度合作，挖掘客戶潛在需求，提供更個性化的解決方案。同時，積極開拓新客戶群體，尤其是一些對個性化定製有較高需求的小眾市場，避開與 [國際科技巨頭名稱] 的正面競爭。”
彭水旺露出讚許的目光：“這個思路不錯。我們不能和他們在所有領域硬碰硬，要找準差異化競爭的方向。財務部門在成本控制上也要持續發力，為公司應對競爭提供有力的財務支援。”
財務經理點頭：“彭總，我們已經制定了詳細的成本控制計劃，正在逐步實施。會密切關注各項成本支出，確保公司在保證產品質量和市場推廣力度的前提下，最大程度地降低成本。”
在接下來的一段時間裡，公司內部按照既定計劃有序推進各項工作。戶外拓展活動和跨部門交流分享會讓員工之間的關係更加融洽，溝通也更加順暢。
“這次戶外拓展活動真不錯，讓我和其他部門的同事有了更多接觸，以後工作上溝通肯定更方便了。” 一位員工在活動結束後興奮地說道。
“是啊，以前都不太瞭解其他部門的工作，透過交流分享會，才知道大家都不容易，以後一定更好地配合。” 另一位員工附和道。
研發部在個性化定製技術上也取得了新的突破。
“彭總，我們研發出了一種新的演算法，能夠更精準地根據使用者的行為習慣和健康資料進行個性化定製，大大提升了產品的智慧化水平。” 研發部經理興奮地向彭水旺彙報。
彭水旺大喜：“太好了！這是我們的核心競爭力，市場部要儘快將這個亮點融入到宣傳推