新浪2001年一季度，透過移動夢網月營收超過1500萬華夏幣，而且上升趨勢明顯，每個月都有15%以上的增長，日進斗金。
廣告業務也全面復甦，一季度營收超過2.4億華夏幣。
當然錢的地方也很多。
搜房網、新浪汽車、貼吧、新浪旅遊等業務都在錢。
不過這些都是垂直網站和社群網站，屬於輕資產專案。
以新浪的營收完全可以負擔。
不需要對外融資。
“至於上市，新浪、一號店甚至必應都需要單獨上市。”徐良道。
他已經想的很清楚。
隨著華夏經濟發展日趨繁榮，大而全的公司，會越來越難。
最好的例子就是阿里和企鵝。
阿里什麼都想自己做，結果什麼都沒做好。
企鵝就抓社交和遊戲，其它業務只追求控股，不涉及經營權，結果百齊放。
鴻蒙走的就是企鵝的路子。
瞭解徐良的想法後，謝文沉吟半晌。
“按照您的思路，新浪的業務太雜，跟鴻蒙選擇一個產業做精的策略不符。”
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新浪旗下，幾乎每一個頻道都創立了一家新公司，走的也是傘形公司的策略。
“新浪的業務還需要拆分。除了新聞之外，最多會留下兩三個子業務。”徐良道。
他所謂的子業務就是郵箱、部落格之類。
至於汽車、旅遊之類，要麼跟頭部公司合併退出，要麼直接切分出來單獨上市。
謝文了然後，“我不反對一號店融資，但還不是現在。”
“為什麼？”
“原因也有兩點。”
“
“一季度鴻蒙的財務報表出來了？”
“準確的資料還沒有，不過大概的已經有了。鴻蒙公司一季度創造營收58.9億華夏幣，比去年同期增長了84%。
其中鴻蒙華夏貢獻17.8億華夏幣，同比增長154%。
增長最迅速的是必應，其次是鴻蒙遊戲。
兩大業務給我們貢獻了3.2億的淨利潤，按照兩大業務的營收曲線推算，全年可以獲得15~20億的淨利潤，甚至更高也說不定。
總公司可以分潤一半，也就是一億多美元，這筆錢足夠支援一號店今年的擴張了。”
徐良點了點頭。
一號店越往後越燒錢。
尤其競爭激烈的時候，廣告費，活動經費，物流擴張，運營等等，方方面面都需要錢。
以京東為例，從2010~2016年，平均每年獲得20億美元以上的融資。
完全就是燒錢。
當然，現在一號店還不需要這樣。
因為沒什麼競爭對手。
卓越網還不成氣候，阿里艱難求生，易趣是c2c，噹噹網還安心當它的書商。
他們還有按部就班發展的空間和時間。
當然，最關鍵的是現在的網際網路人口還是太少，你燒錢都未必管用。
“那就等等再說吧。”徐良接受了謝文的建議。
兩人邊吃邊聊，晚上八點半才散場。
剛準備去鴻蒙文學。
一個電話打了進來。
徐良拿起來一看，連忙按下了接聽鍵。
“姜shu記，您怎麼有時間給我打電話了？”
“我剛收到你們玄武基金提交的報告，要收購‘金菲國際公寓’、‘京泰自主城’等爛尾樓？”
“是。”
“為什麼？你們‘鴻蒙總部專案’不