的商業30時代，我們應該如何調整企業管理和產品策略，抓住全球經濟發展的脈搏，將關係著康師傅未來十年二十年的生死存亡。”
目光一掃，看到所有人的注意力都成功的被自己吸引過來後，徐良繼續道。
“也許有人要問。
什麼是30時代？
所謂10、20時代有什麼區別？
接下來我們將一一探討。
在商業10時代，商業的底層邏輯是賣產品賺差價。
因為各個國家的發展時間不同，所以這個階段的開始跟結束都不同。
華夏方面，從改開到九十年代中期，商品相對短缺，正處於人口紅利和低成本紅利，商品生產出來就能賣出去，是妥妥的賣方市場。
所以這個時代你只要敢闖敢幹，能搞定產品生產和渠道流通，你就能靠賺取差價賺到錢。
因此那個時候，只要稍微有點商業頭腦，都不會過的很差。
接著是商業20時代，這是品牌崛起的時代。
西方是二戰結束後，日韓則是六七十年代後，華夏則是九十年代末一直持續到現在。
這時候人們的生活開始慢慢變好，手裡可支配的資金逐漸變多，開始注重生活品質。
華夏健力寶、大寶、匯源果汁等品牌。
美國可口可樂、寶潔等都是在這個時代崛起。
此時創業賺錢，或者經營企業，需要對品牌更加重視。
同時質量和價格也會凸顯出優勢，也就更具有利潤的空間。
所以在這個時代，很多品牌方直接把電視廣告給養肥了。
但隨著品牌越來越多，雖然人口也在迅猛增加，全球範圍內也在不斷出現新的市場，選擇也越來越多。
市場就逐漸演變成了買方市場。
接下來就是我們今天要著重說的商業30時代。
也就是網際網路時代。
在開始之前，我先給大家看一組資料。”
說著，徐良開啟了後面的大螢幕，簡單操作了一下電腦後。
幾行資料顯現出來。
“大家都看到了，02年康師傅（健力寶）的網際網路月總收入不到20萬，但現在康師傅每月的網際網路收入已經突破26億華夏幣。
短短不到五年的時間增長了近一千三百倍。
網際網路營收在康師傅總營收中的佔比，從最開始不足01增長到現在55。
趨勢已然越來越明顯。
到了我們無法忽視，不，應該說是必須重視的時候。
隨著網際網路不斷發展，網民數量越來越多。
最多五年時間，康師傅直接來自網上的營收將突破500億華夏幣，甚至更高。
營收佔比將超過20，甚至30。
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