“你什麼時候走的，我都不知道”，”張碧筱翻了個身子，才發現身邊已經空空了，拿起床頭的電話給楊子軒打了過去，楊子軒此時正在駕車駛往北山大道。
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“我看你睡得甜蜜，就沒打擾你了，這段時間在忙著尋呼臺的事兒，你也很累了吧……”楊子軒緩緩說道，在空晨家電往渠道經銷商和家電直銷賣場的企業定位漸漸清晰的時候，陽晨電子也逐漸放棄對渠道的經營”轉而往技術的上游洄游……
相對於空晨電子水到渠成的轉型，陽晨電子的轉型就要艱難得多了！
畢竟在今後幾十年，電子產品市場都是國內的軟肋，內地廣袤遼闊的市場”卻成為日韓和歐美電子廠商的瓜分和分食的場地，國內的電子廠商，無論是國營的還是民營的在很長一段時間都要被日韓企業和歐美電子企業牽著鼻子走。
缺裝置，缺技術團隊，缺資金，就是國內電子廠商今後幾十年的殘酷現實。
本身廉價的勞動優勢一直都沒辦法轉型為技術優勢！
電子產業也成為了國家今後幾十年的一塊軟肋”偏偏又成為了歐美擺脫經濟衰退的助力，從九十年代初，以矽谷為代表的生產設計製造的大批電子產品傾斜全球，成為高科技崛起支援經濟發展的象徵。
在這種市場環境下”加上國內體制的壓制，像陽晨電子這種民營控股的企業想要在眾多的電子企業當中異軍突起，談何容易！
楊子軒之前給過張碧筱建議，陽晨電子這段時間主要先做民營尋呼臺市場”利用建立尋呼臺的專案”逐漸積累一部分技術基礎和拉攏一部分技術人才。
尋呼臺在將來五年內都是一個高利潤的市場，市場超過百億，楊子軒記得當年的尋呼臺中排名第一的國信尋呼臺”每年的營運收入將達九十億，在九十年代是一個十分驚人的數字。
張碧筱收集到的統計資料也在印證著楊子軒的看法，國內大部分省市有潛在的尋呼機使用者超過百萬，這樣算起來國內的尋呼機使用者將能在兩千萬到三千萬之間。
早期的尋呼臺是利潤率是十分高得，除了前期的建設基站裝置投入之外”就是尋呼小姐工資和技術維護的支出”除此之外，每部尋呼機繳納的服務費，就能夠有大半作為利潤落入了尋呼臺的口袋，以當時最大的尋呼臺國信尋呼為例，在九九年的營運收入就高達九十億元”而利潤則高達20億元，即便在新世紀初的零一年，營運收入雖然已經嚴重下滑，依然有四十億的收入。
從九三年允許民營尋呼臺的建立到九八”九九這段快速增長期，國內的尋呼服務使用者曾經一度超過8000萬，年增長幅度曾經高達，甥，這在國外是十分少見的現象。
楊子軒就要讓陽晨電子儘早的進入尋呼臺市場，在這塊大蛋糕當中分一杯羹。
不過尋呼臺市場對於民營資本開放並不徹底，這裡面貓膩還是很多，主要還是民營資本的地位還不夠鞏固”此時黨內對於民營經濟和民營資本的爭論依然是十分激烈，有些保守的人依然認為民營經濟和民營資本的存在活削弱國有資產的地位，改變國家性質”是不可開放的區域，楊子軒知道直到十月份的黨代會之後，在黨代會上面正式把非公有制經濟定位國家經濟重要組成部分，這種排斥局面才會慢慢打破。
楊子軒當然也不能指望等到官員幹部的觀念改變之後，才讓陽晨電子進入尋呼臺市場，這個市場可以說是稍瞬即逝，陽晨如果不能抓住這個機遇，以後再想上馬什麼大型技術專案和研發專案，恐怕資金首先成為一塊短板，再加上銀行不會接受民營企業的技術資產抵押，透過銀行融資的渠道已經被封住了。
這段時間，陽晨電子都在利用陳幼竹這個常務副省長之女的背景希望能夠拿到省內第一家民營尋