att兩眼微眯，品牌怎麼分？
季夏說，讓客戶分，夠公平嗎。
att說，我不得不懷疑你的真實動機。
季夏問，你有得選嗎？
att提出他的要求，我答應你的提議，相對應地，你必須放棄從我手裡截走的七個新品牌。
季夏說，這不可能，我只能承諾你，我不會再繼續去pitch你已經成功建立了關係的其它客戶——這是我能給你的最大寬容。
「七」。
這是季夏從att手裡截下的新品牌客戶數量。
短短十天之內，季夏帶領團隊完成了一場精準的阻擊戰，代價當然不小，在為了服務新客戶而要繼續擴員團隊的同時，她給出年框合同首季度免費的承諾，就意味著這是一批短期內無進帳卻高支出的生意，公司的現金流必將面臨新一輪的壓力。
徐曉丹過合同的時候再一次提醒季夏這當中的風險——尤其是季夏為了拿下這些品牌，除了首季度免費外，還將後續的客戶付款帳期延長到了六個月。
季夏則說：「不會比去年更難。」
徐曉丹看向坐在一旁的黎桃和許宗元。財務和法務負責人的意見季夏不聽，那麼業務負責人的意見呢？她收起檔案，「我先去審這幾份合同。」
徐曉丹走後，黎桃先開口：「六個月的回款帳期確實太長，去半年開始我們對所有客戶的要求都是三個月，現在給新客戶六個月，對老客戶不公平。」
許宗元說：「不論從哪個維度看，這都是一筆不划算的生意。」
季夏看著兩人，「我做一個決策，能讓你們倆共同不認可，這是變相地幫助了你們增進協同合作的意識，挺好。」
她這種歪理邪說總是一套一套的，許宗元皺眉，「公司的重大業務決策就不能採取更加開放民主的方式嗎？」
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