該招惹的對手，必然會在這場商戰中敗得一塌糊塗。
那些原本還在觀望的中小股東，也開始動搖起來，對寶淵資管的信心大打折扣。
在輿論的壓力和焦土計劃的雙重打擊下，寶淵資管彷彿陷入了絕境。
沈淵強壓著內心的焦慮，在寶淵資管的會議室裡來回踱步，腦海中飛速思索著應對之策。
“沈總，我已經聯絡了幾位經濟法跟證券法學界的權威人士，他們正在趕來的路上。”莊明升掛了電話，趕忙向沈淵彙報。
沈淵微微點頭，“好，多一個人多一份思路。另外，繼續和中煤的其他大股東保持聯絡，探探他們的口風，看看能不能說服他們一起抵制這焦土計劃。”
對於“焦土計劃”，沈淵接觸得並不多。
在原時空中。
寶萬之爭，萬科管理層為了抵禦寶能系的惡意收購，曾引入深圳地鐵集團作為戰略投資者。
萬科向深圳地鐵集團出售了部分核心資產，包括旗下的部分專案公司股權等，透過這種方式增加了寶能系進一步收購的難度和成本，在一定程度上改變了公司的股權結構和戰略佈局，使寶能系的收購意圖難以順利實現，這在一定程度上有焦土戰術的影子。
在香港電訊盈科私有化案例中，電訊盈科的大股東李小超人在面臨外部潛在收購者的威脅時，採取了一系列複雜的資本運作和資產處置手段。
他透過出售電訊盈科的部分核心業務和資產，調整公司的股權結構和財務狀況，增加了外部收購者的收購難度和成本，同時提升了自己對公司的控制權，這些手段與焦土戰術的部分策略有相似之處。
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