操作，自然就會比前世的三個公司更加的強大。
三家公司，蕭奇一共從海外的賬戶上劃撥了5億美金的初步啟動資金，到了新的離岸公司賬戶裡，霍夫曼將在獲得蕭奇的同意的情況下，分批進行資金的用度。
蕭奇本著用人不疑，疑人不用的原則，早在商談的最初就把大體的步驟和霍夫曼商量好了，通常情況下，沒有什麼大的變動，蕭奇是不會讓霍夫曼隨時申請後才動用資金的。
不過霍夫曼也不是不懂事，每一週他會給蕭奇通報一次公司的組建進展，三家公司那邊的財務監督都是由專業的人士掌控，每週發一次檔案明細給蕭奇。
合作做生意就是這樣。
只有雙方都懂事，一開始就在遵從規矩的前提下。儘量的替合作者著想一下，那才會長久。
蕭奇撥出的第一筆5億美金資金，最大的用處是在吸引人才和構造框架上面，相對於傳統行業的店鋪裝修、租金、運作等等，都會方便很多，直接在網路上就搞定了。
正因為網路的各種便利，所以才會在將來盛行的時候，直接打得同等專案經營的那些線下公司屁滾尿流。
一個之前什麼都沒有積累的京西公司，就能把華國兩大超級巨無霸國美和蘇寧逼得幾乎要跳樓的地步，由此可見網路營銷和實體營銷的巨大優劣勢比較。
再比如一點。香港8萬一平米的工業用地，直接逼垮了所有的香港製造業，讓香港從此以後只能靠著金融、服務和港口行業度日，再也不可能像是寶島那樣的大肆發展製造業和工業，從而淪落到一個毫無發展潛力的地方。
如果是網路商務這麼一出來。根本都不用在香港租賃大量的地方來做生產營銷，全靠網路上就完成了交易。香港本地只用提供一些倉庫就行。這樣的商業模式，完全就能把那些揹負著極大壓力的香港實體經濟給摧毀！
美國也一樣有這種情況，任憑你再怎麼的地廣人稀，任憑你政府再怎麼的扶持，總不可能和我這個完全不用營業場地的網路運營模式相比吧？
比如Facebook，如果它是一個線下的公司。那麼它想要在100多個國家發展自己的事業，就得在這些國家建立總共上千個分部，僱傭上萬個人來處理各種社交公司的事務，耗費數百億美金在這場地、人員和廣告的開銷上——這樣的公司。僅憑著一些廣告收入，真是死都不知道怎麼死的。
換句話說，也只有網路這個連通全世界的奇妙工具，才能催生出這麼多優秀的公司出來，現實中的企業不服輸還不行，因為這是一個巨大的趨勢，誰也沒有辦法阻擋。
也因為如此，5億美金的支出，在霍夫曼看來是非常的充裕，足夠三個月之內的一切準備開銷。
創立一家成熟的網站，並不是一個容易的事情。
現在已經不是當年YAHOO、GOOGLE、Facebook可以簡陋的慢慢起家的年代了，想要做快做好，那最成功的例子，就是唐明香的Chosegirl。
這個已經被列入哈佛大學商學院經典案例、賓夕法尼亞大學沃頓商學院案例的網路公司，以最完美的方式出場，從而大量的引發了人們的關注，這才讓它以最快的時間得到了成功。
所以現在的網站，往往在推出之前，就需要做好必要的準備工作，要考慮到流量、頁面設計、美化方案等等的因素，以免在迅速發展的時候，被人家利用一時的失誤給搶奪了使用者去——WhatsApp就因為在被Facebook收購之後，一次短暫的伺服器故障，導致了幾百萬使用者轉投了其它的同樣功能的即時通訊工具。
按照蕭奇給的初始運營條件規劃，霍夫曼對於三家網路公司的運營時間，給出的時間是不同的。
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