隨著王旭成功打入歐洲和北美市場，公司的全球化戰略逐步開始進入正軌。短短几個月內，公司在這兩個市場的智慧家居產品銷量大幅上升，不僅打響了品牌知名度，還逐步贏得了消費者的青睞。然而，市場的競爭並沒有因為初期的成功而變得輕鬆。相反，全球化帶來的挑戰和壓力變得更加明顯。
“王總，國外市場的擴充套件進展順利，但接下來的競爭將更加激烈。”張明坐在會議室裡，眉頭緊鎖地說道，“尤其是一些國際大品牌，他們的資源和技術優勢讓我們面臨更大的壓力。”
王旭深吸了一口氣，凝視著桌面上鋪開的市場分析報告。“是的，我知道。市場的競爭從來不會因為一個初步的成功而變得輕鬆。我們面臨的，不僅僅是技術上的挑戰，還有品牌的認知度、銷售渠道的擴充套件等各方面的問題。”
他停頓了一下，眼中閃過一絲堅定的光芒。“但我們不能停下腳步。現在，我們必須要突破現有的瓶頸，走向更廣闊的市場。”
“走向更廣闊的市場？”張明有些疑惑，目光中透出一絲疑慮，“我們已經開始在全球範圍內拓展了，如果要突破瓶頸，是不是應該在現有市場上加大投入，進一步提高市場佔有率？”
“現有市場的確很重要，但不能因為在現有市場中有所突破，就忽略了未來的佈局。”王旭淡淡地笑了笑，似乎早有打算。“我打算把視野放得更廣，下一步，我們將著手進軍亞洲市場，尤其是東南亞和日本、韓國這些技術發展迅速的市場。”
“東南亞？”張明愣了一下，“這些市場雖然增長潛力巨大，但相對來說競爭也非常激烈，而且一些品牌的本土化做得非常到位。”
王旭點了點頭，眼中閃過一絲堅毅。“我瞭解這一點，但我們需要審時度勢，抓住市場中尚未被充分滿足的需求。東南亞市場在過去的幾年裡，智慧家居的需求逐漸上升，但還存在著很多未被滿足的空白，尤其是在價效比和定製化方面。”
“是的，東南亞市場的消費者往往更注重價格和價效比。”張明若有所思，“那我們要如何突破呢？”
“首先，我們需要在產品的價效比上做出提升，保持我們的技術優勢。同時，我們也要透過本地化的產品設計來贏得市場。”王旭語氣堅定，“而且，我們不能僅僅依賴單一的銷售渠道，必須要透過多元化的渠道合作，包括線上平臺和本地分銷商，形成合力。”
“明白了，我們會迅速制定詳細的市場進入方案。”張明回應道。
與此同時，王旭開始著手組織團隊進行東南亞市場的調研工作。他首先要求團隊分析各個國家的消費者偏好，以及市場需求的細分。針對東南亞市場，王旭意識到，他們需要在產品定製化和本地化服務上做出更大努力，才能真正打入這一市場。
“王總，關於東南亞市場，我們發現一個有趣的趨勢。”李濤透過視訊會議報告道，“在一些國家，消費者更偏向於簡單易用的智慧家居裝置，比如智慧插座、智慧燈泡等基礎性產品。而且，價效比是他們購買決策中的一個關鍵因素。”
“這正是我們的機會。”王旭眼中閃爍著智慧的光芒，“我們可以透過推出一系列價效比高且簡單易用的基礎產品，打破市場的價格壁壘，逐步培養消費者的智慧家居使用習慣。”
“是的，我們的產品有獨特的優勢，尤其是在智慧化和節能性方面。”李濤點頭道，“這些功能正好迎合了東南亞市場對節能和便利性的需求。”
王旭微笑著點了點頭：“那就從這裡入手，先透過基礎智慧產品積累市場口碑，然後再推出更多高階智慧家居產品，逐步提升市場份額。”
在接下來的幾個月裡，王旭帶領團隊不斷與東南亞市場的渠道商和零售商進行洽談，同時積極最佳化產品設