在葉塵和團隊的不懈努力下，針對企業的輿論危機逐漸得到緩解，貿易壁壘申訴也初見成效。國際組織對葉塵企業所遭受的不公平貿易待遇表示關注，並展開調查，這使得那些企圖打壓的國際勢力有所收斂。市場上，隨著產品優勢的再度彰顯，被擱置的合作意向重新啟動，企業在國內外市場的訂單量穩步回升。
但葉塵並未滿足於僅僅化解危機，他意識到，此次風波雖險象環生，卻也為企業帶來了新的機遇。在應對輿論危機過程中，企業與全球各地的媒體、行業意見領袖建立了更緊密的聯絡，這為品牌的國際化傳播提供了良好契機。同時，貿易壁壘促使企業重新審視市場佈局，加大對國內和新興市場的投入，反而挖掘出了這些市場潛藏的巨大潛力。
葉塵決定藉此東風，進一步深化企業在新能源醫療領域的佈局，並拓展其他相關多元業務。在新能源醫療裝置方面，基於首款行動式智慧醫療診斷裝置的成功經驗，研發團隊乘勝追擊，著手研發一系列配套產品。一款專為醫療機構設計的大型新能源輔助診斷系統進入規劃階段，該系統將利用新能源的強大動力支援，實現更復雜、更精準的醫學檢測，如高階的基因檢測和腫瘤早期篩查等功能。同時，研發團隊還在探索將新能源技術應用於醫療影像裝置，如開發基於新能源的小型化、高解析度的超聲診斷儀，以滿足基層醫療和家庭醫療的需求。
除了產品研發，葉塵還注重構建新能源醫療生態系統。他積極與各大醫療保險公司合作，推出與新能源醫療裝置相結合的健康管理保險套餐。購買此類保險的使用者，不僅能獲得葉塵企業提供的先進醫療裝置，還能享受定期的健康檢測服務以及專業醫生的健康指導。透過這種方式，將產品銷售與服務相結合，增加使用者粘性的同時，也為企業開闢了新的盈利模式。
在拓展其他多元業務方面，葉塵將目光投向了新能源與教育的融合。隨著教育資訊化的快速發展，學校和教育機構對環保、高效的能源解決方案需求日益增長。葉塵企業計劃為學校提供新能源供電系統，結合智慧能源管理系統，實現校園能源的智慧化管理。同時，開發基於新能源技術的教育科普產品，如太陽能教學模型、風能發電演示裝置等，讓學生在學習過程中親身體驗新能源的魅力，培養環保意識和科學興趣。
為了實現這些多元化拓展目標，葉塵積極招攬各領域的專業人才。他從知名醫療企業挖來了經驗豐富的醫療裝置研發專家，為新能源醫療產品的研發注入新的活力；從教育科技公司聘請了教育產品設計專家，負責設計新能源教育科普產品。同時，加強與高校和科研機構的合作，建立產學研合作基地，為企業的技術創新和人才培養提供有力支援。
然而，隨著企業業務的不斷拓展，內部管理的複雜性也日益增加。不同業務板塊之間的協同問題、人才隊伍的整合問題以及企業文化的融合問題逐漸凸顯出來。葉塵深知，若不能妥善解決這些問題，企業的多元化發展戰略將面臨重重阻礙。
他首先對企業的組織架構進行了最佳化調整，成立了專門的業務事業部，分別負責新能源醫療、新能源教育等不同業務板塊的運營。每個事業部都配備了獨立的研發、生產、銷售和市場團隊，在保持相對獨立性的同時，透過定期的跨部門溝通會議和專案合作機制，加強各業務板塊之間的協同與合作。
在人才隊伍整合方面，葉塵組織了一系列的內部培訓和團隊建設活動。針對不同背景的員工，開展專業技能培訓和企業文化培訓，讓他們儘快熟悉企業的業務和文化。透過團隊建設活動，增進員工之間的瞭解和信任，營造積極向上、團結協作的工作氛圍。
企業文化融合方面，葉塵提煉出企業核心價值觀——創新、責任、共贏，並將其貫穿於企業的各個業務環節和管理過程中