第95章：新的企業策略
清晨的陽光透過高樓的玻璃幕牆灑在寬敞的會議室裡，顯得明亮而通透。會議桌上的檔案整齊地擺放著，慕容曉曉緩緩坐在主位上，周圍是一群核心管理層的成員。經過前一場商戰的勝利，整個集團計程車氣高漲，但在這片歡慶的氣氛中，慕容曉曉的神情卻異常冷靜。
“各位，勝利並不意味著結束，而是意味著新的開始。”慕容曉曉開場的第一句話便令所有人感到一絲緊張。
她掃視了一圈：“市場從來不是靜止的。我們打贏了上一仗，但敵人不會坐以待斃，我們也不能陷入自滿。今天的會議，我們要討論如何制定一套全新的企業策略，讓集團在未來三年內不只是防守，而是持續擴大領先優勢。”
“曉曉總，這一次我們是否可以加快國際化的步伐？”財務總監王凱率先發言。他的語氣中充滿期待，“現在集團的資金狀況明顯好轉，加上前段時間我們併購的幾家關鍵供應鏈企業，已經具備了擴張的基礎。”
慕容曉曉點了點頭：“國際化的確是我們未來的方向之一，但必須有清晰的目標市場。貿然擴張只會讓我們分散資源和精力。國際化需要分步驟進行，而我們首先需要完善國內的核心業務佈局，建立更強的壁壘。”
“曉曉總，”李辰接著說道，“最近我觀察到一些新興領域，比如人工智慧和新能源領域，似乎正在吸引越來越多的資本。我們是否可以嘗試佈局這些行業，搶佔市場先機？”
慕容曉曉微微一笑：“沒錯，這正是我想說的。接下來，我們的策略將分為三個階段：第一，鞏固現有優勢；第二，開闢新興領域；第三，打造全球化品牌。下面，我會詳細說明每個階段的計劃。”
慕容曉曉走到投影屏前，輕輕點開ppt，一張國內市場分佈圖出現在眾人眼前。
“第一階段，我們的目標是確保現有核心業務在國內市場的絕對領先地位。具體策略如下：”她指著螢幕上的資料說道，“目前，我們在一線城市的市場佔有率已經超過60，但在二線及以下城市的覆蓋率還不到40。未來一年內，我們將重點佈局二線城市，尤其是在華中和西南地區。”
“二線城市市場競爭激烈，我們如何快速開啟局面？”市場總監劉欣問道。
“關鍵在於資源整合和精準營銷。”慕容曉曉回答，“我們要結合當地消費者的需求特點，推出更加靈活的產品和服務。同時，加強與地方政府和大型渠道商的合作，用最低的成本獲取最大的市場份額。”
她繼續說道：“此外，我們還要強化數字化轉型。透過大資料分析和人工智慧技術，最佳化我們的供應鏈和銷售網路，讓我們的運營效率進一步提高。”
眾人點頭贊同，會議室裡的氣氛漸漸熱烈起來。
“接下來，我們進入第二階段：開闢新興領域。”慕容曉曉翻到下一頁，螢幕上顯示出一份關於人工智慧和新能源產業的市場分析報告。
“根據我們的調查，人工智慧和新能源是未來十年的風口，但目前市場上大部分公司都在拼硬體或技術，而忽略了與實際應用場景的結合。”慕容曉曉的語氣逐漸堅定，“我們的優勢在於市場洞察力和資源整合能力，我們可以站在消費者的角度，開發真正有市場需求的產品。”
“曉曉總，你是說，我們不直接研發技術，而是聚焦於應用層面的創新？”技術總監孫毅問道。
“沒錯。”慕容曉曉點頭，“舉個例子，我們可以與頂尖的ai公司合作，利用他們的技術來最佳化我們的業務流程，比如客戶服務、風險管理等。同時，我們可以推出一些面向消費者的智慧家居產品，將我們的品牌滲透到每個家庭。”
“新能源呢？”王凱好奇地問。
“新能源