期（例如，每季度）進行一次全面的風險評估，識別新出現的風險，並更新風險應對計劃。
- 對於已經發生的風險，進行事後分析，總結經驗教訓，以改進未來的風險管理。
七、專案結束與後續行動
1. 專案收尾：
- 確保所有武器都已經交付給客戶，並且客戶對產品的質量和服務都感到滿意。
- 對未售出的庫存進行庫存管理，考慮是否有必要進行降價銷售或銷燬。
2. 財務結算：
- 完成所有未結款項的收款工作，確保現金流的健康。
- 對專案的總成本進行最終核算，包括所有未預見的費用。
3. 知識管理：
- 收集專案期間產生的所有文件、資料和學習成果，整理成知識庫，以供未來參考。
- 編寫專案總結報告，記錄成功經驗和改進空間，分享給相關部門和團隊成員。
4. 團隊評估與反饋：
- 進行專案後的團隊評估，收集個人和團隊的反饋，識別改進的機會。
- 對錶現出色的團隊成員給予認可和獎勵，以激勵團隊的未來表現。
5. 後續行動計劃：
- 根據專案的成功與否和市場反饋，制定後續行動計劃。
- 如果專案成功，考慮是否有必要進行產品的後續開發，如改進版本或新功能。
- 如果專案未達到預期目標，分析原因，並制定相應的糾正措施。
透過以上詳細的計劃，陸鳴將能夠更有效地管理新型金屬武器製造與銷售專案，降低風險，最佳化資源分配，