，也是為了重新劃定部門利益之間的分配。」
陳其睿問：「是什麼啟發了你？」
施謹把上次為了獲得姜闌的支援、她在內部和外部反覆斡旋、最後靠切分預算給品牌中心才得以迅速解決問題的事情告訴了陳其睿。此事本質在於利益，不在於理解和支援。她說：「我講這個例子，不是為了投訴誰或哪個部門，而是就事論事。」投訴不需要自帶解決方案，既然她帶來了方案就不是在投訴。
陳其睿說：「我知道了。」
老闆的知道了通常等於他會給出支援，施謹微微笑了，「謝謝您。」
陳其睿說：「我應該做的。」
他本以為施謹今天是要和他聊手上的專案，但她給了他意想不到。站在陳其睿的角度看施謹，事情結果她做得怎麼樣倒在其次，關鍵在於她站在什麼高度去思考問題。戰術和技巧易學，戰略和格局不易培養。
工作講完，施謹準備離開。
陳其睿卻說：「你的事情講完了，我還有事要和你講。」
「工作嗎？」施謹問。老闆從不會留著下屬聊非工作的事情。
陳其睿將桌角的兩份檔案推到施謹面前。
施謹接過，是「無畏wuwei」旗艦店數字零售專案的過程稿，一份是第八稿，另一份是第九稿。這個專案還沒到向陳其睿定期匯報的階段，而陳其睿也不可能會閒到去看專案的每一版過程稿。她問：「有什麼問題嗎？」
陳其睿說：「問題在於，這兩份檔案是從p集團流出來的。」
一到六點，宋零諾就收拾好東西，和施謹說：「vivian我先走了哦！」
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