對於凱來說，大多數的日常都是和程式打交道，而在世界裡唯一的開關就是1和0，在程式以外，更多地是和人打交道。有趣的事情是，和人打交道進入的程式和程式本身有時候是反的，正反是什麼時候正反，也是有一個週期的，有時候是正正，有時候是正反。因為程式無法顛倒，所以，顛倒的只能是人和人之間的模式，以認知顛倒、關係顛倒、還是是非顛倒為主要表現形式，雖然顛倒形式不同，但是也同樣具有周期和規律的，彷彿人的想法同樣和經濟的興衰一樣進入了某種固定的週期，連思考的方式和產生的想法都一樣。
這就和圖書館裡書籍的排列順序是一樣的，分為最初和後來的其他。
但又在更大範圍之內，在很多不同意義的方面，分為最初和後來的其他，而“後來的其他”部分，有時候也是最初。
凱在這家公司服務了十二年，在離開之前，負責了公司最新的安全系統專案，而他所在的專案組的任務，是構築安全系統的一道“鏡的城牆”，名字就是“鏡之城牆”，簡單直白和構建的演算法是同樣的，執行環境對於各種系統都是友好相容。早期和銷售以及市場部門溝通的時候，專案處於開發成本低、覆蓋範圍廣、適用性強、安全級數高、相容幷蓄的極優勢專案的評價之中，以目前公司已有的銷售覆蓋網路和客戶和應用產品增長的趨勢，指數級增長是不在話下的事。雖然公司不屬於大型企業，但是在小型企業之中正以積極的態勢在成長，經濟的大環境處於下行壓力，但是就行業而言，他們本身受到的影響有限，照理說，在所有的壓力顯現之前，對於凱的專案小組所研發的新產品，度過經濟週期的某個階段完全不存在什麼問題，但是令人意外的是，老闆選擇了現錢，而得到現錢的條件是，停止他們正在開發的新專案。
不論是老闆或者是投資人，都做了令人不可思議的選擇，凱的想法和公司所有人幾乎都保持了“老闆腦子壞了的樣子”這樣的小默契，完全不知道他想幹什麼，或者，把和他一起工作過的夥伴放在了什麼樣的位置。但就他的表現而言，前後判若兩人。
根據後來得知的不完全小道訊息，投資人來自海外某個背景和實力在星球所處行業裡完全壟斷的位置，無人可以撼動，至於為什麼這樣實力的投資人，會找到他們這樣的小公司，實在是令人費解。
凱在投資人來公司的初期就沒有參加過會議，至於為什麼突然被邊緣化，他在忙碌地焦頭爛額的時候並沒有顯現出應有的敏感，接到人事通知的時候，也僅是淡淡地想著說:啊！終於能休息了。
於是，平靜地交還了公司的物品，帶走了私人物件之後，無聲息地離開了這家奮鬥了十二年的公司，和來的時候一樣，無聲息且平靜。
人就是這樣的，經歷和未曾經歷的，記得和不曾記得的，擁有和未曾擁有的，真實的和無法捕捉的真實的，分辨和無法分辨的，唯一能做的，就是做好自己的事。
他曾經試圖理解老闆選擇現錢的行為，可能是選擇眼前的事，就是利益什麼的，於是，嘲諷自己還是嘲諷他人又成了自己眼前面臨的選擇。程式設計師被程式左右的機率往往比情緒大得多，個性使然。想了想，不如眼前睡覺來得好。
感性的人認為是情緒方面的事，而理性的人，譬如凱這樣的，看起來應該是到底哪部分顛倒了的事。
人，不能被情緒左右。
畢竟，世上的事是被規律左右的，掌握規律比掌握情緒來得更為穩定和妥當。
投資人和老闆已經走進了大廈，大廈鏡前是他自己的倒影，影子是反的，一如眉上的痣左右顛倒了位置。
凱離開大廈的時候，大廈鏡面的背影消失在了玻璃之間的縫隙裡，安保室調整了監控鏡頭的位置，自動的鐵柵欄關閉了園區的門，整個園區