們要結合短影片平臺的流量優勢，迅速搭建起電商平臺，透過與本土電商的深度融合，提升平臺的商業化能力。透過短影片+電商的模式，我們能夠打破alc財團的傳統電商思維，直接佔領市場。”
趙宇的眼睛亮了起來，“短影片平臺本身就是流量池，如果能夠搭建電商平臺，使用者的消費能力和粘性將大幅提高。而且，東南亞市場的電商市場尚處於快速發展階段，這正是我們的機會。”
“我們將透過短影片內容直接推動產品銷售，透過內容+電商的模式，打通使用者消費鏈條。”林川補充道，“電商和短影片的結合，正是懶蟲聯盟的差異化競爭優勢。”
隨著林川的決策，懶蟲聯盟開始加速佈局電商領域，迅速調動資源，準備在短影片平臺上實現電商化。團隊的工作重心不再僅僅侷限於短影片內容的生產和平臺的本地化最佳化，電商平臺的搭建和廣告變現也成為了新的重點。
alc財團雖然資金雄厚，但懶蟲聯盟的核心優勢，依然在於其敏銳的市場洞察力和強大的運營團隊。林川深知，只有透過不斷創新和打破常規，才能在這場競爭中脫穎而出。
隨著時間的推移，懶蟲聯盟在泰國和馬來西亞的市場佈局逐漸展開，各項策略開始奏效。儘管alc財團依然是強大的對手，但林川的信心越來越堅定——只要繼續保持敏銳的戰略眼光，懶蟲聯盟終將能夠在這片競爭激烈的市場中站穩腳跟。
“我們不需要擊敗每一個對手，但我們必須站在這個市場的頂端。”林川眼中閃爍著決心，“這場比賽，我們已經領先了一步。”
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