“真正的強者，不是沒有軟肋，而是學會如何讓軟肋變成盔甲。”
在懶蟲聯盟的爭議中，使用者對於“挑戰日誌”的兩極化態度讓林川陷入了深思。團隊開會時，李安提出了一個問題：
“我們到底是要取悅大眾，還是繼續堅持自己的路線？”
張越反駁：“如果只堅持路線，就意味著我們可能會失去更多市場。使用者的需求在變化，我們也得跟著調整。”
林川卻搖了搖頭：“不，我們要做的不是取悅所有人，而是找到那個會為我們買單的核心群體。”
他當即決定，利用這場輿論爭議做一次深度使用者畫像分析，分離出懶蟲聯盟的鐵桿使用者，從而設計出一套更精細化的運營策略。
深入的資料探勘
技術部連夜分析輿論資料，最終得出了三個核心群體：
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