“當你開始為行業制定規則時，敵人就不僅僅是對手，還有曾經的自己。”
懶蟲聯盟總部的戰略會議室裡氣氛格外凝重。林川在投影屏前來回踱步，螢幕上顯示的是懶蟲聯盟資源共享平臺最新的資料包告：
參與企業數量增加了15，但收入增長率卻比上個月下滑了10。
張越將一疊分析資料遞給林川，語氣中帶著些許擔憂：“對手的低價策略確實造成了衝擊，小企業雖然加入了我們的平臺，但在面對低價產品時，市場競爭力不足。這種情況如果持續，可能會影響我們的整體生態建設。”
“低價確實是一個殺手鐧，但它也不是無法破解。”林川冷靜地回應。他目光掃過會議室中的每一個人，目光堅定：“現在的問題不是對手能堅持多久，而是我們自己能走多遠。”
“必須從根本上解決這些企業的核心競爭力問題。”張越接著說道，“不然靠平臺的補貼，根本撐不了多久。”
林川點了點頭：“資源共享平臺的核心，不是讓每個企業依賴我們，而是讓他們學會用更高效的方式生存。”
“這話說得好，但操作起來不簡單。”老劉皺了皺眉，“現在市場環境複雜，各家都在看我們的笑話，如果不能拿出一個切實可行的解決方案，我們的信譽也會受到影響。”
“既然他們用低價，我們就用效率反擊。”林川站定，“從今天起，我們成立一個專項技術賦能小組，專門為平臺上的企業提供技術升級服務，把他們的效率提升到極致。”
張越若有所思：“你是說，讓他們在成本上和對手競爭？”
“不止是成本。”林川目光銳利，“我們要讓每個加入平臺的企業都成為行業中的標杆。用效率和價值，把那些低價策略徹底碾壓。”
就在懶蟲聯盟內部制定新策略時，一家名為“科越製造”的中型生產企業聯絡了林川。他們是一家老牌製造業公司，近幾年因為技術落後逐漸被市場邊緣化，但依然掌握著一些優質的生產資源。
“他們的優勢是生產鏈，但短板是數字化轉型。”張越向林川介紹，“如果我們能幫助他們完成技術升級，這將是一個很好的試點案例。”
林川眼前一亮：“好，就從他們開始。”
懶蟲聯盟迅速派出技術團隊進駐科越製造，幫助他們重新設計生產流程，引入智慧化管理系統，並打通資源共享平臺的供應鏈。短短一個月，科越製造的生產效率提升了30，成本下降了20，更重要的是，他們的產品品質也得到了大幅度提升。
這次合作很快被行業媒體報道，甚至成為學術界研究的案例。一時間，懶蟲聯盟的資源共享平臺再次成為焦點。
隨著科越製造的成功轉型，輿論開始發生變化。此前質疑懶蟲聯盟的聲音逐漸減少，越來越多的企業開始主動申請加入平臺，而那些堅持低價策略的傳統巨頭卻因為利潤下降，逐漸暴露出資金鍊緊張的問題。
“他們已經撐不住了。”老劉將一份最新的市場分析報告遞給林川，“現在有三家傳統巨頭正在進行裁員和業務收縮，他們的低價策略已經開始反噬自身。”
林川點了點頭：“這就是低價策略的侷限性，它只能拖垮對手，卻無法支撐自己。”
但就在這時，張越突然接到了一個電話。他結束通話電話後，神色凝重地看向林川：“林總，似乎還有人在背後推波助瀾。”
“怎麼說？”
“有訊息稱，這些傳統巨頭之所以堅持低價策略，是因為他們背後還有更大的資本在支援。”張越頓了頓，“而這些資本，很可能是來自國際市場的勢力。”
林川沉默了片刻，眉頭微皺：“國際資本開始介入國內市場？看來他們不僅僅是看中利潤，還想透過這