“打破一座堡壘，往往需要內部的一場革命。”
懶蟲聯盟剛剛平息李安黑料風波，巨頭便再度發起攻勢。這一次，他們動用了資本的力量。
首先，巨頭推出了一個名為“重啟計劃”的新平臺，直接對標懶蟲聯盟，並以免費的心理諮詢服務和高額的“再出發基金”吸引使用者。不少懶蟲聯盟的老使用者動搖了，甚至開始在平臺上質疑：
“巨頭提供的資源比懶蟲聯盟更多，為什麼我們還要留在這裡？”
“是時候換個地方重新開始了，懶蟲聯盟只是個情緒安慰地罷了。”
與此同時，懶蟲聯盟的融資渠道也受到了巨頭的阻擊。一些原本有意投資的風投機構突然冷淡了下來，甚至傳出風聲：“懶蟲聯盟的盈利模式不穩定，投資風險過高。”
資金鍊的壓力讓林川感到窒息。
在緊急會議中，團隊內部的分歧徹底爆發。
張越堅持認為，懶蟲聯盟應該回歸初衷：“我們不需要和巨頭拼資源，他們是資本機器，我們是失敗者的歸宿！如果我們把失敗者當作商業工具，那和他們有什麼區別？”
而王一舟則有不同看法：“張越，你別再理想化了！現實是，如果我們沒有資源支撐，使用者就會流失，我們的初衷也無法實現！為了生存，我們必須擴大商業化！”
兩人的爭論愈演愈烈，甚至讓其他成員感到不安。林川試圖調解，卻發現自己也陷入了矛盾之中：堅持理想還是向現實妥協？
就在團隊陷入僵局時，李安提出了他的計劃：啟動去中心化的社會支援網路。
“具體來說，就是將懶蟲聯盟的資源分散到每一個使用者身上，讓他們成為網路的一部分。”李安說道，“使用者可以貢獻時間、技能，甚至資金，支援其他失敗者，而平臺只需要提供規則和保障。”
“你的意思是，把懶蟲聯盟變成一個‘使用者自治組織’？”林川若有所思。
“沒錯。這樣一來，巨頭的資源優勢就無法直接擊潰我們，因為我們的力量來源於每一個使用者。”李安信心十足地說，“失敗者幫助失敗者，這才是真正的懶蟲精神。”
為了驗證李安的想法，懶蟲聯盟在慶成市試點了一個“失敗者互助計劃”。參與的使用者可以透過平臺提交自己需要的幫助，比如技能學習、創業指導或心理支援，而其他使用者則可以根據自己的能力提供幫助。
起初，團隊對此並不抱太大希望，認為這種模式可能太過理想化。然而，試點的結果卻出乎意料：
? 一位想要開奶茶店的失敗者，在互助網路中找到了免費的品牌設計師、營銷顧問和財務管理課程支援。
? 一名在職場被排擠的使用者，透過互助網路找到了一個小型創業團隊，並最終成為聯合創始人。
? 更有使用者在平臺上留言：“在這裡，我不僅被幫助了，還找到了自己的價值。”
試點的成功讓團隊士氣大振，也讓使用者重新對懶蟲聯盟燃起了信心。
然而，就在懶蟲聯盟逐漸穩定時，資本巨頭再一次出手。這次，他們直接向林川發來了收購意向書，開出了一個幾乎無法拒絕的價格。
“接受我們的收購，懶蟲聯盟可以繼續存在，而且你們的初衷也可以被保留。”巨頭的代表在電話中說道，“否則，我們會透過市場競爭徹底碾壓你們。”
這份收購意向書讓林川陷入了深深的掙扎。他將此事告訴團隊，立即引發了更大的爭論：
張越堅決反對：“林川，你不能答應！一旦被收購，懶蟲聯盟的靈魂就徹底沒了！”
王一舟卻表示可以考慮：“如果收購能保住平臺的運營，那未必不是好事。我們總不能眼睜睜看著它垮掉吧？”
林川沉默不