行業的幾何倍數姿態增漲起來的,當初臉書就是三個月之內蓬勃壯大起來的。而十一工作室對於youtube特點的把握、細節的監督和優勢的發揮,也讓youtube的發展走上了最正確的道路。可以說,埃…貝爾之前對於youtube在2005年全年發展的規劃起到了重要的作用,一年的鋪墊和衡量,讓youtube在影片網站市場上運籌帷幄,以不可阻擋的架勢完成了稱霸。
2006年七月,youtube完成一系列驚人的整合之後。聲勢達到了一個巔峰。在這個關頭。迪士尼和維旺迪環球娛樂聯合站了出來,一起宣佈。他們將在2007年的一月份正式推出全新的高品質影片網站。
其實情況並不難理解,迪士尼和維旺迪環球娛樂都知道,在youtube的威勢之下,他們的好rì子一去不返,網路影片時代的來臨已經勢不可擋了,在此之前,迪士尼就一直在網路領域處於落後捱打的局面,電腦三維動畫的慘痛教訓現在還是傷口血淋淋,而環球聯盟之前在數字音樂時代就錯過了不少機會,這一次數字影片如果再錯過,對於他們的根基都會產生影響。
所以,結論很簡單,要麼就是融入youtube,要麼就是自立門戶。他們不能再錯過時機了,必須在第一時間就跟上數字影片的步伐,如果速度再慢一點,估計就連這個兩個選項的機會都沒有,他們會直接失去網路市場的份額。鑑於這幾家公司與十一工作室的敏感關係,還有他們身為大集團的自尊和自信,他們選擇了後者。
相比於youtube的考慮周全,迪士尼和維旺迪環球娛樂其實並沒有太多的優勢,無論是經營方式,還是業務模式,亦或者是群眾基礎,youtube全線佔優,為全世界的影片網站設立了一個無法逾越的標杆。
迪士尼、環球影業、環球音樂、nbc電視臺這四家形成的對立聯盟,情勢十分嚴峻。
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對立聯盟的形成,並不意味著什麼,這雖然也是一個利益聯盟,但嚴格說來,其實就只是針對網路數字影片業務這一塊的業務聯盟,他們的合作也僅限於影片網站這一塊。但即使如此,四家大公司的掌門人聚集在一起,依舊是難得一見的盛況。
迪士尼的執行長羅伯特…伊格爾,環球音樂的執行長道格…莫里斯,環球影業的執行長朗…梅耶,NBC電視臺的執行長傑夫…朱克,這四位大佬聚集到了一起,開始商討對抗YouTube——或者說是對抗十一工作室,準確來說應該是對抗時代cháo流前進的步伐。
可面對這個無解的難題,即使是這些大佬們的腦袋再靈光,也不是那麼容易解決的問題。現在這個戰略利益聯盟唯一的優勢就在於:他們聯手之後能夠佔據美國影片資源的四分之一市場,這是YouTube暫時無法伸手的業務。
但是YouTube最可惡的地方就在於,即使網站無法提供這四分之一影片的瀏覽,使用者依舊可以透過YouTube的網站搜尋,瞭解到影片觀看的方法,比如說登陸迪士尼官方網站進行收看,又或者是迪士尼授權的付費電視臺觀看,還有DVD購買網站以及相關資訊。使用者可以輕而易舉地在YouTube上找到自己希望觀看影片的相關資訊,這也就使得使用者對於網站的黏xìng十分強,即使有其他新的影片網站建立起來,使用者的優先選擇依舊是YouTube。
所以,這個對立聯盟的確可以說是困難重重。
2005年到2006年的上半年,對於這四位大佬來說,都不好過。迪士尼還在為錯失皮克斯買單,後