有些混亂，並不清晰，但埃文貝爾還是理解了，因為這對於2012年來說，也依舊是一個不斷在討論的問題
“我上週去了帕羅奧多一次，你知道，官司的事，順便說一句，依舊沒有解決，馬克完全就是一個孤僻自大的混蛋”伊登哈德遜用一臉平靜淡定的表情罵著粗口，然後又若無其事地回到了自己說的話題上，“在那裡，我碰到了幾個創業的年輕人，他們在必勝客裡爭執一些關於影片分享網站的事，”事實上，有埃文貝爾的存在，伊登哈德遜對於網路的作用有著清晰的認識，對於這方面的拓展也十分敏感否則，伊登哈德遜才不會在意幾個大學生討論的什麼網站“而後，我上前和他們聊了聊，有了不少收穫”
伊登哈德遜對於網路這塊比埃文貝爾專業多了，當初十一部落格的雛形就是伊登哈德遜建的所以要讓這座冰山和一群技術宅男聊起來，並不是難事——當然，馬克扎克伯格除外
“他們三個人成立了一個叫做‘YouTube’的影片分享網站，正在討論應該上傳什麼影片，還有未來應該如何推廣的問題你知道，這種網站如果想要做大，資金的投入是十分巨大的，他們現在在創業初期，所以並沒有明確的計劃”伊登哈德遜看向了埃文貝爾，詢問著他的意見，“你覺得這種影片分享網站可以成為發行渠道嗎？”
埃文貝爾沒有立刻回答，而是讓伊登哈德遜把他對YouTube的瞭解全部說一說
事實上，伊登哈德遜所說的正是未來佔據全球影片網站市場份額過四十三個百分點的業內巨鱷YouTube，要知道，排在第二名的優酷和土豆，聯合起來的市場份額才三點五個百分點，這個差距絕對不是透過努力可以彌補的，這就是絕對優勢
查德賀利、賈德卡林姆和華裔年輕人史蒂夫陳陳士駿三個人創立了YouTube，他們把網站的模式和程式碼都編制完成，這個網站為各式各樣的上傳者提供一個平臺，讓他們可以分享自己喜歡的影片，包括電影剪輯、電視短片、音樂錄影帶，以及自制業餘影片等等而網友則可以透過這個網站搜尋自己感興趣的影片，是一個透過影片來分享生活和興趣的網站
如果說“臉書”創造了社交網路的神話，那麼YouTube就是影片分享網站當之無愧的領軍人物上一輩子，YouTube在成立之後，三位創立者知道，影片分享網站沒有足夠的資金，沒有足夠的伺服器，是無法發展起來的想想“臉書”的模式，馬克扎克伯格就不斷在購買伺服器，以提供高額訪問流量的支援而影片分享網站，上傳者上傳的作品比起“臉書”來說，是一個巨大的負擔，他們需要的伺服器數量絕對是成百上千倍之於社交網路的
所以，三位創立者開始在矽谷尋求投資，並且很快贏得了風投巨擎紅杉集團的青睞，投資一億美元，讓這個影片分享網站迅成長起來十五個月之後，谷歌公司以十六億五千萬美元的價格收購了YouTube網站隨後經過多年的發展，YouTube不僅成為影片分享網站中當之無愧的望著，還成為了全球第三大網站，排在前兩名的分別是“臉書”和雅虎
不過YouTube和“臉書”都有一個無法迴避的問題，那就是盈利“臉書”依靠龐大的受眾基礎，在廣告植入方面進行創，並且在上市之後取得了可觀的發展前景，盈利問題基本得到了解決而YouTube一直到2010年，依舊沒有能夠扭虧為盈，這讓谷歌頗為尷尬，之後2011年開始，谷歌想出了許多穎的辦法，這才緩解了YouTube的問題在埃文貝爾車禍重生之前，其實YouTube已經進行了緩慢盈利的軌道，是一件可喜的事情
伊登哈德遜在必勝客碰到查德賀利、賈德卡林姆、史蒂夫陳的時候，他們剛剛完成了網站的架構工作，正在討論應該上傳什麼影片，作為網站的開山之