導。比方說，假如你辨認出一種關係了，便以為自己已經知道主要的20％是什麼，這樣得到的80/20關係並不十分準確，但是傳統的思考方法更容易誤導你。
“80/20分析法”和“80/20思考法”是80/20法則衍生出來最有效的兩種方法，具有一定的實踐意義。下列的一些建議有助於你應用80/20法則：
——獎勵特殊表現，而非讚美全面的平均努力。
——尋求捷徑，而非全程參與。
——練習用最少的努力去控制你的生活。
——選擇性地尋找，而非鉅細無遺地觀察。
——在幾件事情上追求卓越，不必事事都有好表現。
——只做我們最能勝任，且最能從中得到樂趣的事。
——當我們處於創造力巔峰，幸運女神眷顧的時候，務必善用這珍貴的“幸運時刻”。
沒有任何一種活動不受80/20法則的影響。若想成為運用80/20法則的專家，你需要發揮你的創造力，積極觀察，並經常使用它！
80％的收入來自20％的商品
80/20法則經常體現在商品和利潤的關係上。
經營者如果對每一種商品在某一段時間的表現做一些分析，就會發現，有些商品雖然只佔營業額的少數，但利潤非常可觀；大部分產品的利潤十分微薄；還有一些產品，在分攤了費用之後則會出現虧損現象。
如果我們做一個細緻的統計，就會發現商品和利潤的關係永遠不可能達到均衡。通常的情況是，佔總商品20％的部分商品，所帶來的利潤卻佔了全部利潤的80％；反之，剩餘80％的商品創造的利潤，僅僅佔了全部利潤的20％。
580/20法則（4）
因此，經營者要善於發現那些能帶來高額利潤的20％核心商品，把精力集中在這些商品上。簡單地說，就是發現我們經營中的招牌商品和佔據著大比重營業額的商品。
要注意的是，80/20法則不是說只需要掌握這20％的核心商品，其他的商品可以不管不顧，80/20法則的目的是讓你把主要精力投注在關鍵商品上。如果你對這樣一個黃金法則不屑一顧，那麼結局只能是盲目出售新商品，經常做一些無用功。
當然，商品與利潤之間的關係也不全是固定的80/20，80/20只是一種概說，是為了比喻的方便起見——80加上20等於100，這樣的數字不但直觀，而且易於記憶。
而在現實中，80％的利潤也可能來自於35％的商品，或者來自於20％的商品，甚至只是10％的商品。總之，這些數字都表現了一個內容：不平衡。在大多數情況下，商品與利潤之間絕非我們想像的50/50，而多半還是趨向於80/20。
若要使自己的企業在競爭激烈的市場浪潮中站穩腳跟，並更多地獲取利潤，採用80/20法則是十分必要的。因此，你要時刻關注為公司帶來80％利潤的商品，同時要洞察在未來有較大發展潛力的商品。
抓住關鍵的少數
運用80/20法則，我們還可以發現針對老顧客營銷的意義。
長期以來，在生產觀念和商品觀念的影響下，企業營銷人員往往關心的是商品或服務的銷售，他們把營銷的重點集中在爭奪新顧客上。
其實，與新顧客相比，老顧客會給企業帶來更多的利益。精明的企業在努力創造新顧客的同時，會想方設法將顧客的滿意度轉化為持久的忠誠度，像對待新顧客一樣重視老顧客的利益，努力與顧客建立長期聯絡。
老顧客對企業發展的重要性表現在以下幾個方面：
——老顧客可以給企業帶來直接的經濟效益。經濟學