得有個全面規劃。”
葉雲州看過這人的簡歷，給很多品牌做個策劃，包括lv，寶馬，花旗銀行等。
“菲利克斯先生，這方面您是權威。我們要迅速釋出收購宣告和未來規劃，向全球客戶傳遞積極訊號。在業務開展過程中，注重服務質量，透過實際行動恢復客戶信任。同時，推出針對老客戶的優惠和保障措施，積極參與公益和行業活動，提升品牌影響力。”
沉思了一會兒，葉雲州繼續說道：“對於全球很多客戶起訴滙豐銀行侵吞他們存款的行為，我們要詳情清查，如果屬實，應該將屬於客戶的錢還給客戶，以挽回銀行的聲譽。”
菲利克斯點點頭，他加入這個團隊的原因就是因為這件事情非常有挑戰性，如果能挽回滙豐銀行搖搖欲墜的聲譽，讓滙豐恢復巔峰，他在業內的聲譽將達到無人企及的高度。
葉雲州剛說完，一位雲州資本的資訊科技專家舉手道：“葉總，滙豐的資訊科技系統在危機下可能千瘡百孔，資料安全和系統穩定是當務之急。”
“鄒明，一旦收購成功，你帶領技術團隊立刻對其資訊科技系統進行全面評估。保障資料安全，加強加密和訪問控制，修復漏洞。對於系統穩定，檢查硬體和軟體狀況，必要時升級。同時，我們要思考如何利用金融科技提升運營效率，這也是你要考慮的方向，如果有任何技術問題，直接問我。”
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葉雲州稍作停頓，神色嚴肅，道：“各位，這次收購滙豐控股，困難重重，但我們擁有資金優勢，更重要的是，我們是一支精英團隊。我們要齊心協力，不放過任何一個細節，把滙豐從破產邊緣拉回來，讓它重新成為金融界的璀璨之星。這不僅是一次商業行動，更是我們創造歷史的機遇。”
雲州資本的李振邦有個擔憂，他問道：“葉總，那我們在收購過程中如何協調各方利益呢？滙豐有眾多股東、投資者，還有大量的合作伙伴。”
“這是個關鍵問題。我們要建立專門的溝通小組，與股東和投資者保持密切、透明的溝通。向他們詳細闡述我們的收購方案、價值評估以及對他們利益的保障措施，我的要求是必須全資控股，滙豐控股必須退市。對於合作伙伴，我們要評估合作關係的價值，穩定重要合作伙伴，爭取他們在過渡期間的支援。”
目前來說，滙豐控股的小股東已經不是那麼多了。自從滙豐控股進入破產清算開始，很多小散戶含淚甩賣滙豐控股的股票。
這時候，李信突然提了一個問題。
“葉總，滙豐在新興市場有不少業務，這些市場潛力大但風險也高，我們怎麼處理？”
葉雲州微微一愣，這是一個未來戰略的問題，不是技術問題。
他思索片刻後回覆道：“新興市場業務是我們需要重點關注的。我們要分析每個新興市場國家的經濟發展趨勢、金融市場成熟度和競爭情況。對於有潛力的業務，加大投入和資源整合，比如加強當地團隊建設、拓展產品線。對於高風險業務，制定風險控制措施，如限制規模、最佳化業務模式。”
世界銀行曾經的首席經濟學家李信看著葉雲州侃侃而談，三兩下就解決了眾位專家提出的問題，心中感慨，這葉雲州不愧是世界首富啊，思維清晰活躍，對金融業的運作模式也非常瞭解，也許這次收購滙豐控股還真能成呢。
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