有時候接受別人的邀請，可以說是拉近關係的一種方法。但有時候，又是在接受別人的回饋。
就像這次，他給看完病，第二天就去人家吃飯，事實上在趙大潤心裡，就是要感謝他，這樣就相當於接受了回饋。
但是他說，自己這幾天晚上都和別人約好了，也不想麻煩趙廳長，等以後有時間再去拜訪。
這樣就將這份人情很有效的存了下來，等需要的時候，也就能起到很大的效果。
這種東西說起來很微妙，總是拒絕，也會讓關係變得疏遠。
如果過於親近，很容易就會出現交往疲勞，對於雙方關係的維繫來說也不好，適可而止是一門很深的學問。
第二天開始，丁家寶就又開始和省衛生廳的幾個官員拉關係。事實上，現在已經是互相討好了。
因為丁家寶是衛生廳劉廳長專門關照過的，所以他再找那些科長、處長之類的幹部，在那些人看來，完全就是給自己面子。
但是隻有丁家寶知道，劉廳長就是因為有趙廳長的介紹，才專門讓下面的人全力配合的。
而趙廳長不光是自己，後面還有一個更重要的文省長，這才是人家給面子的最大原因。
不管怎麼說，丁家寶這次的省城之行，可以說是收穫巨大。不光是鞏固了關係，還得到了不少好的建議。
就拿他一直想推進的醫保藥品集中招標，集中採購的事情來說。
省廳的幹部就建議，他選幾個量大的藥品，先在桃園縣試一試。
比如說生理鹽水，葡萄糖、輸液管等，一個縣的使用量完全能夠單獨運作。
因為桃園縣是省裡已經確定的試點縣，所以很多政策有很大的自主權。
至於其他藥物，由於使用量小，你即使統一招標，也沒有幾個真正有實力的廠家，或者公司過來投標的。
這也是丁家寶一直不能進行下去的主要原因，現在看來，這也是唯一可行的辦法。
先用能夠支撐這個改革的藥品來運作，以後用數字說話，總會有利益之外的大領導看到的，然後就會擴大到市，甚至是省。
丁家寶回來後，就把這個任務交給了嚴立平。並且多次囑咐，一定要公平公正，而且要讓更多的企業和廠家知道我們的新政策。
對於投標方資質方面，一定要嚴格稽核，並且要對生產廠家進行實地考察，符合要求的才能投標。
爭取今年年底就完成，從明年的一月一日開始，就由中標的幾家企業來供貨。
在十二月底，桃園縣衛生局組織了第一次藥品招標會，並實行現場開標的方式。
因為前期已經對資質經過嚴格的稽核，招標的藥品種類也少，總共就五種。
所以招標過程非常簡單，投標企業現場投標。衛生局和物價局、審計局等幾個局作為評委，現場開標。
效果是出奇的好，原先25元一瓶100毫升的生理鹽水，招標後價格降到了一塊錢。其他四種，降價比例也是差不多的水平。
桃園縣作為醫療改革試點縣，幾項措施都得到了省裡領導的高度讚揚。
也是在十二月底，不知道從哪裡傳來的訊息，桃園縣管文教衛旅的副縣長趙長勝，要被調到隴南市文化局做副局長。
很明顯，這就是已經被逐漸邊緣化的一種人了。雖說是市裡的行局副局長，但是在副處級幹部裡，這就是最低的一個職位。
與此同時牟書記也多次被省裡，在全省通報表揚。這一年桃園縣不光衛生局很出風頭，在工、農、商各方面的成就都是全省矚目的。
事實上，這一年對桃園縣經濟發展貢獻最大的就是，管工業、商業的杜東嶽副縣長。
這一年，杜東嶽和招