所以，工會不是周遊的對手。
至於股東團隊，他們更是巴不得擺脫amc這個不賺錢的投資，現在周遊願意溢價收購，他們當然是求之不得。
周遊的對手始終就只有管理人團隊。
對現在的這個管理人團隊，周遊不是特別滿意，但是也不至於就棄之不用。他想要直接佔據優勢，在以後的歲月裡掌握主動，就必須用自己的方式來解決。
肖恩是個很和氣的老頭，他直接將周遊讓在了會議桌頂頭的老闆椅上，自己坐在了他的左手邊。
看到周遊沉默地坐在那裡，會議室裡面的聲音幾乎完全消失。這個時候，周遊突然站起身來，他那一米九六的個頭給所有人都有一種強烈的衝擊感。
“許多媒體說，我投資amc就是為了避稅，所以我才會接受這些股東的溢價收購要求，買下這家虧損的公司。但是我要說，他們錯了，正如我在內地投資院線一樣，我對這個行業的發展有著強烈的信心。自古以來，衣食住行這些方面是商業的基本行業，除此之外，人們主要對文化產業的方面有著天然的追求。為什麼在其他行業都很少有百年老店，但是在體育界，幾乎大部分俱樂部從成立到如今都依舊存在？在音樂界，越古老的場館越是地位高，在影視界，四大院線也都有悠久的史根源。我對這個行業的看好，不僅僅限於今天是否盈利，更看重的是長久的競爭力。”
“所以，我不會跟股東們斤斤計較，也不會想著降低工資來停止虧損，而是更看重如何拓寬我們的盈利渠道，只有這樣，公司的發展才是良性的。包括管理人團隊在內，我不想損害任何人的利益，但是為了公司的長久發展，我也不會容忍沒有能力勝任本職工作的任何人。一直以來，工會以各種理由想要削減我的人事權，但是保留一小部分人的不當利益，卻損害了大多數人的合法利益，這樣也值得嗎？管理層不僅想要控制我的人事權，並且還想制約我的管理權，這同樣是一種不負責任和怕承擔壓力的想法。你們甚至連聽都沒有聽過我的管理方案，我的改革方案，就一個勁反對，這同樣是無能的表現。”
“amc對我來說只是一家小公司，但是我在這家公司上面耗費的精力卻比年營業額一千億美元的天貓還要多，這是一種浪費。我現在宣佈幾點我的基本要求，如果這些要求能夠得到滿足，那麼談判繼續，如果得不到滿足，我將會直接撤回談判團隊，終止談判。”
“第一，任何考核透過的員工利益都可以得到保障，我不會有任何削減工資的想法，但是，考核通不過的員工也會面臨勸退，這一點不容反對。不顧，我可以給所有人三個月的緩衝期，所有的人事變動從我入主的三個月以後開始。”
“第二，我不會完全按照美國式的三權分立來管理公司，但是我也不會當一個獨裁者。以後的公司將會由管理層和工會共同管理，我不會摻和具體管理。但是，我需要我擁有公司發展方向的決策權，還有最終的裁決權，這一點也不容妥協。”
“第三，我會用三年的時間加強imax和3d電影應用方面的投資，預計投入十億美元，在洛杉磯，紐約等大城市建立新的旗艦店。並且將在2009年之前，將amc公司的電影螢幕超過百分之五十改成imax和3d螢幕，增強amc公司的核心競爭力。”
所有人登時一片譁然，耗資十億來建設新的影院以及裝修影院，這個投資力度是所有在場的人都沒有想到的。相比之下，周遊要奪權，這一點已經在所有人的意料之中了。
作為管理層最重要的管理人員，總經理洛佩茲問道：“周先生，你不參與管理，卻要擁有公司發展方向的決策權和最終裁決權，這是將公司的命運賭在一個人的身上，同時也是不負責任的決定。而且，普通員工有三個月的緩衝期，那麼管理