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第91章 李德強吐槽 (第3/4頁)

啊。這個事兒,咱們就到此為止,別再提了。就是提,也要當個玩笑話,說說罷了。”

“唉,你這麼說,我就不能再說了。吃菜吃菜,老婆,你給兄弟敬杯酒吧,幫我們解決了這麼大的問題。”

“好。”章悅下炕,要拿桌子上的新酒。

我連忙制止道:“嫂子,就別啟新瓶了,我喝玉米酒挺好的,別的酒我還喝不慣,真的喝不慣。況且,灑還燙過,趁熱喝味道最好。”

“既然這麼說,你就給兄弟倒玉米酒吧。”

章悅拿起我帶來的玉米酒,給我和李德強倒滿。

李德強端起酒杯說:“兄弟,既然話說到這個份上,我就點此為止。不過有個問題,我還是想請教你一下,你說這個量化考核制度到底怎麼樣?你在外見多識廣,你家錢局長還是體制內的大領導,肯定知道這其中的利弊吧!”

我想了想說:“你要我具體說說量化考核制度,我也不是很清楚,只能說個大概。量化考核要歸結到績效考核中去,績效考核包括量化考核與非量化考核,量化考核是績效考核的一種方法。要說量化考核,在企業單位實行比較合適,你比如個人或部門,完成產品生產的數量。還有每個月、每季度、每年銷售額等等,都可以用準確資料表示。量化考核就是將數理統計方法引入考核中,將整個考核內容分解成若干指標,以定量的形式為定性考核提供量化的依據,使定性更為準確,儘可能排除和糾正主觀評價的偏差。

“非量化考核就難了,你比如工作態度,本部門與其它部門人員的配合等等,無法用準確資料來表示。”

“哦,原來是這麼回事呀,你說的都是專業術語,我能明白個大概。你要這麼說的話,這個量化考核在工廠裡比較合適,一天干多少活兒,乾的質量好壞,領頭的過來一看,數一數,拿尺子一量,或者拿秤一稱,用儀器一測就知道了。這個工人幹了多少活兒,幹得好不好,都就知道了。可是要在村幹部中推行量化考核,我就覺得很不妥。因為有許多事,你是不能用客觀的標準去測量的。你比如說吧,我分管的治安,前天我就在會上說了,規定調解一起糾紛,給多少分。這個東西就很難客觀地量化,我就是想加分的話,想掙這份錢,我完全可以找我的兩個親戚,或者是關係不錯的,事先謀劃好了,故意挑起糾紛,挑起矛盾,打架!然後我再去調解,那還不是一調解一個準兒?這錢不就嘩嘩地流到我的兜裡了嗎?再比如,宋福這小子說他招商啊,比如規定50萬的投資給一分,那500萬就給十分。要是宋福和投資方一說,投了5000萬,實際上就投了500萬,往多了說投了3000萬吧,那另外2000萬的考核分不就被宋福空手套白狼套走了嗎?還有,婦聯主席,我聽說人家刀芬芳就不想幹了,不想幹了,這兩個月你怎麼去量化?怎麼去考核?至於組織工作,那是我大外甥的事兒,我覺得這個比較好操作,開幾次會,參加了多少人,投了幾次票,發展了幾個預備黨員,都有明文規定,很好操作。”

“是啊,你說都是實情。老哥,量化考核固然可以提高效率,但它同時也存在著很大的風險。首先,容易造成一個部位總體氛圍浮躁,使人過度關注工作量化指標,而忽視了工作本身。浮躁的單位除了短視的利益,是沒有未來打算的。這點對部門的競爭力的影響可想而知,對於基層的村級組織來說,負面效果更加明顯。”

“你這麼一說呀,我也覺得在農村幹部中推行這個操蛋的量化考核,完全是胡扯,是作秀。農村工作,上面千根線,下面一根針,你想幹好的話,有的是活兒幹,一眼看不到頭兒。不想幹的話,整天坐著喝茶聊天打麻將,也行。這宋福呀,強扭的瓜不甜吶。”

章悅接過話茬說:“照萬總這麼說,剩下這兩個月,老李你就乾脆伸腿不幹了,讓

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