責管理還未上市的業務。”
現在的鴻蒙公司使用複合管理模式。
一種是業務子公司，必應、一號店、環球影業等等。
一種是地區子公司，東瀛、南洋、中東、歐洲、法國等等。
業務子公司基本集中在華夏和美國，地區子公司覆蓋全球。
雖然初期暴力擴張，泥沙俱下，虧了不少錢。
但這種砸錢擴張的方式，也確實在網際網路青銅時代為鴻蒙贏得了市場。
現在隨著網際網路公司競爭加劇，粗放的經營模式開始朝精細化管理，差異化競爭方向發展。
鴻蒙在海外一把抓式的管理模式變得越來越臃腫和低效率。
所以徐良打算把那些已經上市的公司，從地區子公司中拆出來，直接歸屬華夏總部管理。
也就是說，必應管理全球的必應子公司。
一號店管理全球的一號店子公司。
沒有了這些業務的拖累，地區子公司更聚焦沒上市的業務，提升管理效率，有更多時間、精力和資金應對更激烈的市場競爭。
“會長，總部已經決定了嗎？”
“目前只是我和謝總的想法，因為涉及太廣，目前還在完善，而且我也想聽聽你這位鴻蒙元老的意見。”
福永秀男略作思索。
“會長，我不反對總部的改革，多年發展下來，東瀛這邊的業務也確實變得龐雜了，有必要理順一番。
不過如果改革的話，區域子公司是不是就徹底不管業務子公司了？”
，！
“管理和運營上分開，但區域子公司仍然具有監督檢查、年度財務核算的權力，以及提供法律援助和品牌維護的義務。”
在徐良的規劃裡，華夏總部主要是研發和監督檢查，地區總部主要是監督檢查，不負責研發。
當然，制度要隨著公司不斷發展而不斷調整。
現在這套制度適合現階段的鴻蒙。
再過三年五年就未必了。
網際網路發展的太快，兩三年就是一個大變化。
等徐良從太平洋大廈離開的時候，天色已經黑了下來。
回到家。
跟孩子玩了一會。
到底是親生父子，血緣關係的奇妙聯絡讓徐文森很快：()我的1999