廠長搞定，百事可樂的生產線也在稍後的時間送到，緊接著，在唐歡極力追求高速度跟高質量的要求下，原先施工隊的人手是加了再加，最後看看實在達不到唐歡的時間要求，乾脆找來三個施工隊合夥，開始二十四小時三班倒一刻不停連續的幹，而且獎金還高的離譜，搞得工地上一片人頭攢動，跟打仗一樣。
結果，不到兩週時間，在這種變態的施工方式下，一套高標準的廠房就全部完工。
而在廠房建設的同時，李經緯帶著原三水酒廠的骨幹，又在本地招聘了大量職工，開始在生產線技術員的指導下安裝那套全國最先進的飲料生產線。或許是出於興趣，也或許是為了在新老闆面前表現，安裝生產線期間，李經緯沒日沒夜的撲在還沒建設好的生產車間內，親眼盯著生產線一點一點的安裝完畢。
總之，整個工地一片嘈雜，外面是建設車間的施工隊，而裡面則是安裝生產線的技術員跟新招聘的工人，一切的進度，都是按照唐歡當時的要求，那就是又快又好，速度第一，完全是按照二戰期間蘇聯那種戰時工廠的模式，也就是廠房機器一起幹，極大的加快建設速度。
就這樣，僅僅過去半個多月，大概三週多的時間，也就是在1984年7月26日的時候，新成立的健力寶集團的生產線終於開始運作，生產出了第一瓶健力寶橙味保健汽水。
從批下地皮、到找施工隊建設，再到生產線運來安裝，整個健力寶工廠從廠房建設到裝置安裝，全部的運作週期不過才半個多月。就是半個多月的時間。一座高標準、高自動化的標準飲料工廠，就在一片荒地之中拔地而起，成為深圳速度最典型的寫照。
廠房建設好之後。施工隊並沒有離開，而是繼續施工，開始建設其他諸如職工宿舍、澡堂、食堂、辦公大樓等附屬場所，而在這些附屬設施沒有建設好之前，李經緯帶領大家全部住帳篷，馬不停蹄地開始生產健力寶飲料，爭取早日出成果。
當然了，實際上由於唐歡採購的是最先進的高自動化的流水線，因此實際上招聘的人手並不多，但招聘的人手要求都很高，必須是大專學歷以上的人，因為只有這樣的人，他們才能在美國專家的協助下，儘快掌握這種先進地生產線操作技術。
在這一點上，唐歡當初是犯了個錯，只是要最先進，沒有考慮中國的國情，實際上如果不要全自動最先進的生產線，恐怕生產建設的速度還會更快。畢竟生產線先進了，對職工的素質以及廠房的標準也要求更高，而且這樣的生產線維護起來很麻煩，維護費也不低。
如果當時要的是舊式一點的生產線，不要那麼高自動化，那麼廠房地標準會降低，施工時間也會縮短。而自動化不高，可以透過勞動密集型來補充，恰恰中國目前最不缺勞力。更何況。這樣子對員工的學歷要求也不會高，學歷不高。工資自然也不會高，前期投入的資金要求也更低。
但不管怎麼樣，裝置已經來了，而且最先進就是最先進，起碼生產效率方面絕對是第一，當裝置完全安裝完畢之後，綜合起來算的話，還是划得來。
這個時代的人，比後世地人要沉穩許多，在比普通國營廠更高的收入以及更高福利的誘惑下，這些大專生白天要參與生產線安裝，晚上要跟美國派來的技術員學習，累了，就在帳篷裡一躺，吃的也多是大鍋菜，可就是這樣的條件，他們卻沒有一個抱怨地，全部都是精神百倍，生怕做地不好，被公司辭退，失去這份優厚的薪水。
就這樣，在生產線全部安裝完畢後，他們都已經基本掌握了這種自動化生產線地操作，並在唐歡規定的時間內提前生產出了第一聽健力寶。
不過在此之前，唐歡已經委託百事可樂公司深圳分公司生產了一部分健力寶飲料備用，以防備萬一生產線不能按時出產品的情況。