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引進高盛作為戰略投資者，目的就是為了進入美國金融市場。但是周遊很清楚的是，這個目的並沒有達到。
前世他去美國工作的時候，已經是2010年了，四大行都還沒有獲准進入美國市場。好像是他到美國工作兩年以後，工行收購了美國東亞銀行，那個時候，工行才算找到了一個進入美國金融市場的渠道。當時這個新聞在美國非常轟動，周遊也是在新聞上看到的，但是由於記憶不深刻，他忘記了具體時間。
為了走向國際化，不管是四大行，還是內地的企業，不知道交了多少學費。並且這些學費還非常高昂，高昂的內地老百姓都張口罵娘。
就以工行引進高盛為例，十年不到的時間，讓高盛從工行賺了七十二億美元，可是高盛幫工行幹了多少事？引進海外戰略投資者的意圖主要是引入其管理經驗，實現國際化佈局。但是高盛只是把糖衣吃了，炮彈還了回來。
當然，也不能說高盛一點忙沒有幫，最起碼，收購東亞銀行的時候，他們就幫了忙，要不然，工行依舊徘徊在美國大門之外。
2005年資料顯示，中國銀行大約百分之十五的資產來自海外，其中主要還是來自於香港。其他幾家大銀行的海外資產都不超過百分之十，其中建行不到百分之五，而農行僅有百分之二。這些比例遠低於滙豐、花旗等歐美主要銀行。
這還是周遊已經實行了哥倫比亞投資計劃以後的資料，要是沒有周遊，這個資料會更低。也正是透過了哥倫比亞專案，四大行清楚認識到了周遊的計劃對他們四大行的國際化程序的作用有多大，這才願意接納周遊成為戰略投資者。
在周遊奢華的辦公室裡面，周遊跟來自工行的代表進行了開誠佈公的討論，也對以後的國際化道路，做了高瞻遠矚的框架規劃。
工行的代表也積極評價了國家整體開發對銀行業的促進，願意成為周遊發展的金融工具。銀行透過周遊的計劃進入各國市場，而周遊有了銀行的支援就可以無所顧慮地，大刀闊斧地發展，雙方有著共同的目的，所以這次的會面非常愉快。
第二天，也就是九月二十五日，騰迅在新加坡的分公司正式成立。至此，布拉尼島上除了周遊的南洋集團，另外三家公司也全部成立。
並且這四家企業裡面，除了白度周遊的股份只有百分之十，不是第一大股東，其他三家公司，周遊都是當之無愧的最大股東。在騰迅，周遊目前仍然保留了百分之二十的股份，是第一大股東，天貓，周遊更是保留了百分之三十五的股份。
至於南洋集團，因為註冊的原因，給了三個老婆一人百分之一，剩下的百分之九十七，都控制在周遊的手裡。反倒是南洋集團下面的一些分公司，幾個老婆各自都擁有一定比例的股份。
這一點五平方公里的小島，除了給水警部門留下了一塊不到三萬平米的訓練場和辦公樓，還有一段不到五百米的碼頭，剩下的一百四十多萬平米，都被這四家公司完全佔據。
周遊的南洋集團的森林大廈已經是全世界聞名，剩下的三家公司更是青出於藍勝於藍，辦公樓都是融入自然，在環境佈置上更是注重和諧，將整個小島建設成了一個可以當做旅遊區的生態小島。
這樣的佈置也讓所有的來賓都對這裡的環境讚不絕口，但是，最吸引媒體關注的卻是島中心的那個美麗的幼兒園，這個像一個兒童樂園一樣的幼兒園，也第一次被世人所瞭解。
在媒體的挖掘之下，這個不到兩百個孩子，卻有二十個護工，二十個受過高等教育的老師，還有完善的醫療，膳食服務團隊的超豪華幼兒園也讓全世界都知道了周遊為了自己的孩子可是不惜一切。
這股風潮一直持續了一個多月，最後開始討論周遊應該繼續多生幾個