ga的體育遊戲部門在北美差不多能佔到百分之十七至百分之二十的市場份額，因為公司不如ea財大氣粗一直處於二流競爭地位，ea最初主要對付的目標只是ga，後來多了一個法國ubi，現在則是聯成一體的太陽電子北美分公司，這樣的組合如果說ea還有什麼可以吹噓的，大概就只是行銷和宣傳了。可惜目前北美地區的銷售也好，宣傳也好，我們都因為有張小桐在北美的集團統一排程而變得輕鬆無比，至於財大氣粗？媽的這麼一個小破軟體公司跟我們叫什麼板？別說請明星做廣告了，老子公司出來的都直接是明星，它怎麼跟我們比？
收購了ga之後，ea依然頑強抵抗，我不得不承認這是一家很會賣遊戲、很會做生意，但就是做不出好遊戲的公司，它調動了最精明的營銷人員繼續擴大跟square的合作，然而square此刻卻因為《最終幻想電影版》的追加投入無暇顧及北美，甚至還打算解散easquare，這讓ea真正著了急，去向微軟救援。
微軟對ea的到來自然是歡迎的，他們的遊戲主機計劃在2001年中上市，在這之前能拉到世界一線——現在應該是二線——遊戲廠商的加盟，對微軟來說基本上等於是自動送上門的好機會。生性霸道的微軟自然不能放過這個機會，跟ea簽署了幾個遊戲獨佔協議，這個舉動有著另外一個意思，那就是不靠你太陽電子，我們微軟也能活得很好，爺有的是錢。。。。。。微軟搞遊戲機有另外一個很重要的原因；那就是sony最終沒用微軟的作業系統作為新一代遊戲機的作業系統——微軟什麼時候受過這種氣？於是這新一代遊戲機之爭又變成了格式和平臺之爭，微軟的開發工具對sony的開發工具，微軟的作業系統對sony的作業系統，我在旁邊看熱鬧，倒也不亦樂乎。
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6c在跟中國方面的官司取得階段性勝利之後，把目標定在長期收取權利金和徹底打壓亞洲新媒體技術應用這兩個方向上，很多公司老總開始抱怨“這樣的日子沒法過了”，“這還讓不讓我們活”，從來就沒人考慮為什麼會這樣。是自己核心技術不夠，還是拿別人的成就習慣了？當然，這些反問我是不會拿出去問別人的。。。。。。我們好歹也要撐到2000年底，我個人認為那是一個重要的轉機。
時間被各種無聊的事所佔領，我不斷想辦法應付。當初跟張小桐承諾的過回到普通人生活的話暫時沒法兌現，張小桐也不追問我，只是依然陪送我面對一個又一個問題。
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我們在跟6c抗爭這個事兒上一路頂下來，一直頂到2000年底，連索羅斯的lg都不打算幫我了，這時候姜博士終於不負眾望，研發出新型的熒光掃描技術，徹底超越了目前的dvd光儲技術和還在保密狀態下的藍光技術，從物理成本和製作工藝上都要求甚低的大容量光碟和解碼晶片配套展出在美國電子消費展上，震撼了所有人。
在亞洲被6c壓迫下的幾個國家的高科技公司紛紛表示對這種技術非常有興趣，這次展出的結果就是把6c注意力轉移，從專利技術糾紛變到了市場份額之爭，老實說我對這個競爭也沒什麼信心，6c多半都是幾十年上百年的老廠，飛利浦、時代華納、先鋒、日立、東芝、索尼這些集團隨便叫一個，都已經可以算得上是強勁的競爭對手，如果這些公司聯手。。。。。。就算是我現在靠著逐漸蓬勃的網路遊戲和實體制造不怕消耗戰，怕是也討不了什麼便宜。
不出我所料，2000年底時代華納和aol加緊了對政府部門的媚眼，試圖以最快的速度完成合並並使之合法生效。事實證明兩家公司的公關部門非常有效率，2001年1月，美國政府宣佈透過了它們的提案，美國線上收購時代華納成功。然而很多人用憂慮的眼睛看到了一