。冷戰時期，美軍裝備供應基本由大型軍火公司壟斷。他們控制著幾乎所有裝備的研發與供應。冷戰後隨著商業革命的興起，民用商品的xìng能得到前所未有的提高，甚至在類似資訊電子等領域超越了軍工企業的定製軍品，因此美軍裝備採購從1994年開始大規模改革，從專用軍品向採購“貨架上的商品”轉變。
經過十年的實踐，美軍認為這種採購模式既節省了大量研發經費，又節約了採購時間，美國國會還為此規定軍事採購要達到22％產品來自民間小型企業的目標。有這樣的大背景在，使得美國防部從全世界中小企業中採購軍品成為一種常態，所以五角大樓想從中星集團採購不是直接用於戰鬥的軍火武器。而是一些後勤物資和零部件，並沒什麼大不了。
這次美軍把中星集團作為指定供貨商也沒打算大肆宣揚驚動四方，五角大樓並不直接和中星打交道，而是由美國國防後勤局（DLA）作為今後和中星集團的接洽單位。根據美國法律，國防後勤局下屬的國防供應中心採購非核心武器零件時一般不用檢查供應商的背景，這才是儘管中星集團身份特殊，但還能憑藉良好的商譽獲得美軍大訂單的主要原因。
而美軍指定供應商的身份只是一個跳板，楊星憑藉這個能讓兩位領導高度重視的，其實是美國國防部對中星集團提出的一個新要求。那就是DLA方面表示對中星集團最新的“星計算”和“物聯網”計劃很感興趣，在最近兩場反恐戰爭中。美軍後勤系統資訊化表現依舊不令上層滿意，提出要對其著名的“全球資產可視系統”加以升級，引進這兩種最新科技無疑最高效和適合，作為該技術的始作俑者，中星集團當仁不讓成為DLA的首選。
美軍後勤部門恐怕是世界上最複雜、同時也最龐大的專業集團。在冷戰時期，美國防部每年用於保障職能的預算超過1000億美元。僅在各級後勤部門從事保障工作的人員就達80萬！為此，美軍從20世紀80年代末開始積極推動後勤革命，大幅壓縮規模，使低效率的傳統後勤模式向高效率的新型後勤轉變。
在二戰時，美國為應對現代機械化戰爭的龐大後勤需要，就成立了二十幾個支援系統結果造成政出多門和管理極為混亂，美國國會非常不滿，施加了極大壓力後終於在1961年成立了美國國防後勤局（DLA），主要職能為提供美軍武器與其他物資的後勤支援。以及提供盟友支援和必要時為某些天災提供人道支援。
而讓DLA大放光彩的正是1991年的海灣戰爭，它開發的“全球資產可視系統”是美軍後勤從工業時代轉向資訊時代的標誌系統，也是美軍後勤保障效率得以大幅提高的核心因素。該系統將自動識別技術、全球運輸網路、聯合資源資訊庫和決策支援系統等綜合在一起，使得聯合部隊指揮官可以不間斷地掌握全部後勤資源的動態情況，全程跟蹤“人員流”、“裝備流”和“物資流”，並指揮和控制其接收、分發和調換，從而大大提高了後勤保障效率。
戰爭中，美軍後勤資訊處理中心工作人員只有1500人，但卻使數萬部隊的輸送、數億元的開支，以及幾十萬種不同型號、規格的裝備物資供應得以順利進行，同時還要協調十幾個國家部隊從千里之外運來的武器和人員安排，並沒有發生大的差錯，如果沒有“全球資產可視系統”簡直不可想象，DLA和“全球資產可視系統”由此聲名鵲起，戰後許多國家開始模仿美軍建立自己的資訊化後勤保障系統，中**隊由於資訊化起點低，雖然追趕速度很快，現在也不過才達到美軍九十年代初的資訊化水平，現在正提出將三軍後勤保障後而為一的“大後勤”系統，依託的就是類似“全球資產可視系統”中國簡化版本。
但時移世易，等到了2003年美軍進攻伊拉克時，“全球資產可視系統”碰到了新問題。