有飛機沒有油料。坦克沒有炮彈，士兵沒有口糧，不戰自潰。
當然楊星這麼是要冒極大風險的，美軍再蠢也會對幫助升級該系統的公司嚴加防範。稍有風吹草動就會以國家安全名義把楊星抓起來送到關塔那摩監獄裡去，到時誰也救不了他，就算國家花大力氣解救他出來，楊星在國外的生意也肯定全部泡湯，所以兩位國家領導更關心的是楊星的安全和他的具體實施計劃。
楊星很感謝領導對他安全的關懷，但他表示這個機會千載難逢，除了幫助國防後勤局升級系統外，他還提到目前DLA正在推動一種名為“jīng確後勤和即時後勤補給”的概念。關鍵一條就是要改變傳統後勤模式下物資分散儲存、分散籌措和臨時開設預儲基地的做法。集中建設一批大型物流中心，把傳統的按專業劃分的物流模式轉變為按功能劃分的物流模式，實行模組化組合，搭建分佈合理、運轉快捷的物流配送網路。
這種物流中心被稱為國防供應中心。是借鑑“沃爾瑪”等現代物流公司的高效經營模式，將其核心的物流配送理念應用於軍事後勤方面，取代傳統的“以防萬一”式的後勤補給戰略。
這其中“全球資產可視系統”要用於準確計算適時、適地、適量的“jīng確保障”，而實現全時段、全方位、全過程的供應保障，而這就需要“即時後勤補給”資訊平臺做到提前安排各種相應預案。
伊拉克戰爭前。美軍根據對戰爭程序的預測，只儲備了一二週的後勤物資，其他則透過比較完善的“全資產可視系統”在當地實現了“即時後勤補給”，既避免了物資的不必要流動和浪費。又提高了作戰效益，這個理論的原理就是把後勤需要提前預判。透過讓非軍方技術人員參與到後勤保障中來，藉助社會力量完成物質補充修繕。
具體做法就是將國防供應中心的客戶物流專家和客戶支援代表帶入原先的軍事重地。比方說海軍船廠和陸軍倉庫，讓這些民間人士幫助提高工廠工藝流程以及產品和服務的質量，這樣可以保證在最適當的時候準確地向軍方客戶提供所需要的物資，還能透過建立諒解備忘錄，來加強相互的理解和管理，讓該中心成為同民間服務機構的交流平臺。
表面聽起來的確不錯，但這也意味著那些所謂物流專家和客戶代表等平民如今可以堂而皇之的進入原本戒備森嚴的軍事保密地區評頭論足，楊星人物為不需要高科技的間諜手段，只需要給國內情報人員披上自己公司員工的外衣，就能進入軍事禁區獲取一手情報資料了。
這往好裡說這是美軍後勤體系的一次重大變化，中星集團即使不採用情報手段，也能從美軍先進的後勤管理中獲得啟發，向中**方提供難得的資料和經驗。往壞裡說這種讓民間企業深深介入軍事後勤體系的做法就是要擔軍事機密洩露的風險，即使無法獲得美軍在戰場上的武器裝備直觀體驗，但透過美軍全球后勤體系的武器零件採購和物流運送，也能大概推斷出美軍前線部署，武器數量種類等絕密資訊，對於多年沒有實戰經驗的解放軍來說這可是難能可貴的情報。
國家兩位領導人見多識廣，聽到這裡也不由意動。楊星雖然冒的風險不小，但是國家由此獲得的情報實在難以估量，只是這太為難楊星，他現在可不是當初創業時白手起家的窮小子，而是老婆孩子一大堆身家過百億的大富豪，在國內還享有很高的政治地位，實在沒必要去冒險，驅動他這