剛回到酒店。
“徐總，新夢想2001年財報，報上來了。”呂慧提醒道。
徐良愣了一下，把自己的手提電腦開啟，登入郵箱，果然有一封新郵件。
內容很多。
幸虧徐良的郵箱空間不小，不然還真傳不過來。
目前新夢想總共有四塊業務。
目前在全國有45個培訓基地，增加的數目並不是很多，大機率也很難增加了。
畢竟藝術類高考現在還不是太普及，除了一二線城市，以及部分經濟比較發達的三線，再往業的美術培訓班。
無它，太貴了。
對於現在絕大多數農村孩子，以及近半數的城市孩子而言，藝術培訓都是非常昂貴的事情。
所以，接下來往後的時間，新夢想的高考美術教育培訓基地，很難再快速擴張，大機率也就一年一兩家，或者兩三家。
根據國家經濟發展的情況慢慢發展。
整個2002年，新夢想高考藝術教育的學生，突破1.8萬，達到18072人。
淨營收2.03億華夏幣。
主要包括學費、住宿費。
學習用品集中採購差價，比如美術生用的鉛筆、畫紙、顏料、畫筆，耗損很快，集中採購後的差價也是一塊豐厚的利潤。
再就是校內附屬商業收入，比如便利店和食堂。
至於上次徐良和滕華明談過的，販賣優秀學生畫作，以及學生演奏會跟合唱團的事，因為總部那邊還沒有裝修完畢，目前還沒開始。
收入的專案很多，支出的地方也一樣不少。
人力成本佔25%，場租和日常耗損21%。
事實上，新夢想的場租沒有這麼高，畢竟很多物業都是自持的，雖然後來全部剝離，但時間也才過去兩個月。
但同樣的，在沒剝離之前，新夢想也要支付貸款購買物業後的利息。
如果利息折入房租的話，一年下來，差不多就是18%。
營銷費用，主要是廣告，為12%。
稅和五險一金，佔7%。
教育行業的稅普遍不高，尤其新夢想還是京城十佳創新型企業，稅更少。
扣去所有支出後，新夢想高考藝術類教育的總利潤為35%，約為7000萬左右。
一年多的時間下來，分支機構已經已經發展到了129家。
尤其學科教育發展的最快，新夢想重金挖角，返聘退休老教師，以及自己培養三個渠道，擴張神速。
相比之下，幼小藝術教育就相對艱難。
國內的藝術教育發展起來的時間相對比較短，雖然新夢想不惜重金，但招來的老師依舊不夠。
所以很多老師不得不身兼多職，甚至開大班。
這點短時間內很難彌補，好在新夢想也有自己的內部培訓班，一年多下來，基本能應付幼兒美術培訓了。
至於營收方面，只能說寒暑假太強大。
新夢想非寒暑假的營收加起來，才堪堪超過寒暑假這兩個假期的營收。
學科教育淨營收6.24億華夏幣，幼小藝術培訓4.16億華夏幣。
兩者加起來10.4億華夏幣。
淨利潤跟高考藝術教育差不多，為3.13億華夏幣。
最後就是職業教育。
一開始的時候主要是跟鴻蒙的合作，主要培養遊戲原畫師和漫畫師，培養人數也有限，加起來也就六十個人。
不過，今年下半年開始真正開始對外招生。
前者招了四個班，後者兩個班，加起來兩百多人，分佈在京城和魔都，畢竟只有在經濟發達的地方，這兩個專業