作為齊魯省人，他當然知道張裕葡萄酒。
它算是國內葡萄酒領域的
後世小資們，最喜歡用葡萄酒和西餐炫耀自己無聊的品味。
這是一個不錯的投資標的。
“還有別的嗎？”
姜曉陽點了點頭，“南孚電池，目前是國內
投資銀行的股份，只要給出最夠的資金收購不難，至於南孚電池本身的股權，收購更容易。”
徐良認同的點了點頭。
南孚電池的事他恰巧了解一些。
上一世，南孚電池就被大摩他們收購，原本打算把南孚電池弄到美國上市賺取暴利，但國內的法規阻礙，遲遲不能透過。
最後大摩這些投行沒辦法，就把南孚賣給了吉列公司，4200萬美元的收購價，1億美元賣出，轉手賺了5800萬美元。
南孚就這樣從華夏電池生產業的巨頭，變成了競爭對手的子公司。
而且這個競爭對手還是他的手下敗將。
吉列的金霸王電池進入華夏市場十年，卻始終無法開啟局面，市場份額不到南孚的1/10。
收購南孚，不僅消滅了最大的競爭對手。
而且還得到了一家年利潤800萬美元，擁有300多萬個銷售點的電池生產企業，更重要的是獲得了大半個中國市場。
本來南孚的優質鹼性電池已打入國際市場，此時正是向海外發展的大好時機，可是為了避免和母公司爭奪市場份額，南孚只好匆匆鳴金收兵。
由於不能與金霸王正面衝突，現在南孚有一半的生產能力被閒置著。
一個本來有大好前途的公司，就這麼被廢了大半。
看到南孚的資料後，徐良幾乎瞬間決定要買它。
南孚在細分市場佔據了絕對的霸主地位，品牌影響力即便是他重生前也依舊深入人心。
絕對的好企業。
雖然已經有了收購目標，徐良還是看了看最後一個標的。
“蘇果超市？”
“這個可不便宜。”
因為一號店開始轉型b2c的關係，他也看了不少國內零售企業的資料。
現在的蘇果可是擁有近700家門店，雄霸蘇省，業務涉及皖、豫和齊魯三省，全國
想要全資收購，至少要十億華夏幣。
而且，人家未必會賣。
徐良對超市的興趣不大，無它，利潤太低了。
以蘇果為例，2001年底，擁有門店670家，其中直營店220家，加盟店450家；實現銷售52億元，其中直營店銷售25.4億元，利潤僅有6215萬元，加盟店銷售27億元，利潤更少，只有4700萬元。
這個利率率太低了。
當然，這也跟蘇果擴張太快，貸款太多有關係。
99年2月才一百家店，到了01年底就變成了670家。
一年增加200家店，雖然大半都是加盟的便利店，但這個速度也太驚人了。
所以蘇果的負債率很高，如果不是現在國內正好是經濟迅速發展，零售業跑馬圈地，他們絕對不會發展的這麼快。
看完了五個標的，徐良轉頭看向姜曉陽。
“你看好哪個標的？”
“蘇果超市。”
姜曉陽毫不猶豫。
“為什麼？”
徐良有些意外。
“企業併購有兩種模式，一種是kkr，挑選那些具有比較強且穩定的現金流產生能力；企業經營管理層在企業經營管理崗位的工作年限較長，經驗豐富；具有較大的成本下降、提高經營利潤的潛力空間和能力；企業債務比例低。