不過有的人顯然不會滿足基礎配額。
叮鈴鈴……。
徐良的手機響了起來。
拿起來看了一眼，微微一笑，按下接聽鍵。
“李老先生，剛打完球就給我打電話，莫非落了什麼東西在我這？”
“徐生說笑了。
晚上我做東，請徐生吃飯，還望賞光。”李佳成道。
“只是吃飯嗎？”
“還有幾樁生意談，我相信徐生一定會很感興趣。”
“呵呵，能讓李老先生親自開口的生意顯然不是小數目？”
“保證讓徐先生滿意。”
“我很期待跟李老先生的會面。”
“我一會把地址發到你的手機上。”
“ok。”
結束通話電話後。
“李佳成？”呂慧好奇道。
“嗯。”
“這幾年李家一直在甩賣資產補貼歐洲電信業務。
看來他想借這個機會，既甩賣資產賺了錢，還從您這拿到了更高的基金份額，一舉兩得。”
徐良點了點頭，李佳成是一個很有野心的人。
一旦認準了某個行業，就會毫不猶豫的砸錢。
尤其是歐洲3g業務。
一張牌照就高達幾億，十幾億，甚至幾十億美元。
比牌照更貴的是基站投資。
基本每年都需要砸進去幾百億港幣的資金。
2003年，和黃3g業務虧損183億港元，而和黃固有業務盈利才295億港元。
也就是說老李把和黃盈利的三分之二都砸進了3g業務。
但03年歐洲的3g業務還處於寒冬，盈利模式不清晰，也不成熟。
再加上在3g牌照業務上投入過高，整個歐洲的電信行業一片哀嚎。
但就是在這種前途晦暗，找不到明確3g盈利模式的情況下，老李把自己的身家壓了上去。
而且出乎意料的大。
2004年，和黃歐洲3g業務鉅虧375億港元。
這一年，和黃固有業務的利潤總額不過324億港元。
也就是說盈利不及虧損。
和黃賠錢了。
2005年，截止現在四個月，和黃已經在3g業務上虧損129億港元。
如果到年底的話，虧損肯定超過250億港幣。
按照和黃在歐洲的佈局，他們還會虧損很多年。
投資總額超過1000億港幣是肯定的。
為了對沖3g業務上的虧損，和黃不得不甩賣旗下資產。
2003年，和記黃埔把歐洲的瓶裝水業務出售給了康師傅，獲利1683億港元。
出售所持有的沃達豐及德國電信少數股份，獲利2627億港元；
此外，還撥回了往年多計提的各項資產準備，合計781億港元。
此三項合計為和黃增加了121億港元的非主營業務收入，抵消了當年03年3g業務183億港元虧損的一大半。
到了2004年因為虧損的規模更大，和黃出售資產的規模更大了。
把其持有的羊城寶潔公司20股權，賣給了徐良旗下的紅巖基金，獲利13759億港元；
出售和記環球電訊（即香江電信業務）部分股權，獲利13億港元；
出售和記電訊國際（即亞洲電信業務）部分股權，獲利41億港元。
此三項加起來給和黃帶來了191億港元非主營業務收入，抵消當年3g業務375億港元虧損的一半。
2005年，3g業務的大筆投資還在繼續，相對應的，和