這不是對自己徹頭徹尾的顛覆，而是一次深刻的自我發掘，刨走沙子，發現深埋地下的原原本本的自己
這只是開頭。
被安排來帶自己，黛娜已知這女孩起碼算是優秀。之後不過幾次接觸，黛娜就確認了伊莎貝是自己的 crew自己想要的人，多指工作上
一次，黛娜把伊莎貝喊到一邊給她看一封經理階層才能收到的郵件，伊莎貝那時還不屬於那個級別。郵件裡寫道，以後每天給全員的晨報郵件除了昨天的銷售情況和今天的 goal，另加了給當日過生日員工送祝福，直線經理有一百塊可報銷預算給員工送生日禮物。對表現出色的員工，經直線經理申請、人事部審批，給予榮譽獎勵，該榮譽獎勵甚至會給年度績效考核加分。
看畢，伊莎貝問，你知道為什麼嗎？
黛娜遲疑地搖頭，心想我都不知道，難道你知道？
那時，他們剛換了大領導，那是一位中國女性、母親。
之所以強調母親這一身份，因為那幾年外企格外流行和藹平易近人的大領導，恨不得到哪裡都和員工有力地握手、爽朗地笑，還有分享自己的家庭趣事，以顯示家庭和睦。好像證明自己也會那樣對待員工似的。
那位大領導在國外工作鍍金一圈回國，除去做了一口潔白的牙齒貼片，當然也學到這種做派。
德智體美勞，全面發展嘛，咱中國人這方面的悟性可是從小學教育出來的。
這封郵件又恰好在公司一年一度的員工滿意度調查後不久後發給管理層。所以，伊莎貝合理推斷道：「滿意度調查關於員工歸屬感、意義感的得分是不是不咋地？」
下一次黛娜參加經理層會議，回來之後拉著伊莎貝說：「聰明腦瓜子！that’s y girl 」果然是滿意度那兩條分數難看才做了郵件裡那些措施，而且是那位見誰都能叫出名字的新領導、「一位 5 歲女孩的母親」的意思。
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